bachiller

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología para la Informática
IUTEPI
Guanare-Portuguesa
















Introducción……………………………………………………………………………… 05
1. Admisión y selección de personal………………………………………………...06
La selección del personal como proceso de comparación………………..6-7
La seleccióndel personal como proceso de decisión……………………...07
2. Técnicas y métodos de selección…………………………………………………..08
Análisis de cargo……………………………………………………………….08
Aplicación de la técnica de los incidentes críticos……………………………..08
Análisis de la solicitud de empleado………………………………………….08
Análisis de cargo en el mercado……………………………………………….08
Hipótesis de trabajo……………………………………………………………08
Pruebas deconocimiento o capacidad…………………………………………09
Test psicométrico………………………………………………………………09
Técnicas de simulación………………………………………………………...09
Proceso de selección…………………………………………………………9-10
Constancias de trabajo………………………………………………………... 10
Elección del personal…………………………………………………………. 10
Pasos del proceso de selección……………………………………………..10-11
3. Entrevista de selección…………………………………………………………… 11
Losobjetivos del entrevistador……………………………………………………11
Los objetivos del entrevistado……………………………………………………..12
3.1. Tipos de entrevistas de selección…………………………………………………..12
a) En cuanto a la estructuración………………………………………………………12
b) En cuanto al número de personas………………………………………………….12
c) En cuanto al número de entrevistas………………………………………………..12
d) En cuanto al grado de tensión……………………………………………………..134. Como conducir una entrevista de selección…………………………………….13-14
5. Entrevista de selección por competencia…………………………………………..14
Fases del proceso…………………………………………………………………..14
Fases del proceso de selección…………………………………………………14
Entrevista inicial……………………………………………………………………14
Pasos de la entrevista inicial…………………………………………………...15
Preparación…………………………………………………………………………15
Antes de la entrevistael preparador deberá……………………………………15
Estrategia…………………………………………………………………………..15
Desarrollo………………………………………………………………………….15
Errores más frecuentes…………………………………………………………15
Introducción de la entrevista…………………………………………………..16
Cuerpo de la entrevista…………………………………………………………16
Cierre de la entrevista…………………………………………………………..16
Entrevista en profundidad……………………………………………………...16
objetivos de estaentrevista…………………………………………………16
áreas de exploración………………………………………………………..16
desarrollo……………………………………………………………………….17
cuerpo de la entrevista……………………………………………………...17
pautas a seguir……………………………………………………………...17
Ejemplos de preguntas a realizar para explorar o verificar una competencia………………………………………………………………..17
Toma de decisiones………………………………………………………..17
Trabajo enequipo………………………………………………………….18
Cierre de la entrevista………………………………………………………18
Habilidades……………………………………………………………………..18
La escucha activa………………………………………………………………18
Olvida tu p.d.v. un momento……………………………………………….18
Olvida tu p.d.v. un momento……………………………………………….18
Investiga su p.d.v. hasta entenderlo………………………………………..18
Demuéstrale que has entendido su p.d.v./sentimiento……………………..19
Busca un acuerdo, total o parcial…………………………………………..19
La escucha activa:técnica………………………………………………………….19
Informe……………………………………………………………………………..20
Datos……………………………………………………………………….20
Conclusión…………………………………………………………………………………21
Referencias bibliográfica…………………………………………………………………..22









Introducción:
Dado que el mundo organizacional, tanto público como privado se ha dado cuenta de ello, este campo se abre como una alternativa real de desarrollo paraestos profesionales. Esta es la principal razón por la cual se ha escogido el tema para su investigación y análisis.
La admisión de personas constituye el primer proceso con el que se debe iniciar la gestión del talento humano dentro de una organización y que comprende dos fases sumamente importantes: el reclutamiento y selección de personas.
En la...