BACHILLER

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
TRABAJO DE INVESTIGACION
OBJETIVOS DE LA ESTRUCTURACIÓN
El objetivo de la estructuración tiene como finalidad crear relaciones funcionales que definan claramente las diversas responsabilidades y encaminen todas las actividades a su objetivo con un número de fricción. Una buena organización crea un ambiente de satisfacciones tanto personales comocolectivas genera la cooperación, da lugar al entusiasmo y las ganas de trabajar sustituyendo el control minucioso.
Si no se llevan a cabo los principios básicos de la organización de seguro habrá fallas y se apague el entusiasmo y la efectividad del grupo disminuya.
Un principio básico de organización es la especialización del esfuerzo o la agrupación de las actividades similares.
FUNCIÓN.- Escualquier actividad que puede diferenciarse claramente de cualquier otra actividad.
El funcionalismo en los niveles superiores de las estructuras consiste en la división de la empresa en sus funciones orgánicas: finanzas, ventas, producción y a veces ingeniería y personal.
ESTRUCTURA LINEAL.- Llamado también militar. En la forma más simple de la estructura lineal el patrón tiene autoridad directasobre todos, menos sobre un grupo de obreros que puede estar a las ordenes de un sobrestante.
En la estructura lineal el jefe de taller es el responsable del éxito de todo el departamento. Debe distribuir el trabajo para todo el departamento, vigilando que cada pieza vaya a cada máquina en el orden debido, que haya un obrero junto a la máquina cuando la pieza llegue a ella y que este sepa lo quetiene que hacer y como lo va a ser. Es el responsable del orden y la organización disciplina y responsabilidad de los trabajadores.
ESTRUCTURA LINEAL SIMPLE.- Se encuentra solamente cuando al mismo nivel todas las actividades son iguales, haciendo cada hombre el mismo tipo de trabajo en este caso las secciones existen solamente como unidades de control y dirección.
Un grupo de 100 trabajadores delos que van de casa en casa podrían organizarse de esa manera.
ESTRUCTURA LINEAL POR DEPARTAMENTOS.- Los jefes y subordinados son agrupados por funciones, tales como venta, producción, ingeniería y contabilidad.
En las estructuras militares se puede cambiar a los dirigentes más rápidamente ya que exigen para coordinación interna por lo que la cabeza absorbe y centraliza la responsabilidad.ESTRUCTURA FUNCIONAL.- Concebida por Frederick Taylor como un medio para vencer la dificultad de encontrar personas con aptitudes y conocimientos lo suficientemente completos para ser sobrestantes, capaces en las antiguas estructuras lineales.
Según Taylor: Es por la dificultad casi la imposibilidad de conseguir sobrestantes y jefes de cuadrilla competentes, más que por ninguna otra causa, que tanrara vez sabemos de talleres de construcciones mecánicos misceláneos que se inicien en gran escala y tengan éxito durante los primeros años.
Taylor decía que el jefe competente requiere: “inteligencia, educación, conocimientos especiales o técnicos; destreza manual o fuerza; tacto; energía; voluntad; sentido común; buena salud”. Opinaba que un hombre que requiera tres de estas cualidades podríacontratarse en cualquier momento por el jornal de un obrero; si se requerían cuatro sería necesario ocupar un hombre que ganara más; sería muy difícil encontrar un hombre que reuniera cinco de dichas cualidades, y uno que reuniera seis, siete u ocho sería casi imposible de descubrir.






Tabla de estructuración funcional, mostrando los jefes de taller, de Taylor.
Los deberes de lossobrestantes funcionales, según Taylor, pueden describirse como sigue: El jefe de preparación tiene a su cargo la preparación del trabajo hasta el momento que la pieza entre a la maquina. Su misión es proporcionar las herramientas necesarias e indicarles a los trabajadores como montar la pieza a las maquina. El jefe de maquinado vigila que se usen los instrumentos apropiados para el maquinado de cada...