Bachiller

Festo Didactic
Bienvenidos al Taller de Manufactura
Esbelta
Universidad Autónoma de Yucatán

Festo Consultoría Industrial

Festo Didactic México

06.07.2011

No. 1

Objetivo:








Conocer las técnicas de la manufactura esbelta y los beneficios de cada una
de éstas.
Visualizar los desperdicios que existen en los procesos productivos y sus
impactos en el costo,productividad, tiempos de entrega y confiabilidad.
Detectar oportunidades de mejora en su empresa.
Reconocer la importancia que juega en su empresa la participación del
personal en los procesos de mejora continua y en la sustentabilidad de las
soluciones esbeltas.
Inculcar y aplicar el pensamiento esbelto en los participantes.
Finalmente, el objetivo también es que se divierta mientrasexperimenta,
comparte y pone en práctica sus ideas junto con sus compañeros de grupo.

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No. 2

¿Cuál es el propósito de una empresa?


Producir un bien o servicio que satisfaga las necesidades del cliente, en
tiempo, cantidad y calidad, para generar con esto una utilidad.

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No. 3

Las partes que fabricaremos: cilindros neumáticos
8 componentes
conforman al
producto
1
2

8

3

Hoja de datos del producto

Bolsa de plástico
Cuerpo del cilindro
Conector

4 Émbolo/Vástago (3 tipos)
5
6

Junta (2 tipos)
Resorte

7 Tapa perforada (2 tipos)

Cilindros neumáticos de simple efecto
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No. 4

Los objetivos de nuestra compañía son:
„
„
„
„

Satisfacción del cliente
Entregas completas y a tiempo
Calidad
Estructura interna eficiente

Para cumplir los objetivos cada uno tendrá un rol importante
¡¡¡ Inicia Primera Ronda !!!

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No. 5

Evolución de la manufactura
1900 -1970
 Manufactura en masa
 Enfoque en reducción de costos, eficiencia y volumen
1970 - 1980
 TQM (Total Quality Management)
 Calidad y mejora continua, a través del diseño del
producto y el control del proceso.
1980  Producción en base al flujo
 Enfocada en manufactura esbelta (Lean)
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No. 6

Evolución de lamanufactura
Tradicional

Esbelta (Lean)

Producción

Basada en pronóstico

Basada en pedidos

Layout

Basada en función
departamental

Basada en el flujo del
producto

Tamaño
del lote

Grande

Pequeña

Proceso

Por lotes y secuencial

Flujo continuo

Calidad

Muestreo del lote

Asegurada durante el
proceso

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No. 7

¿Qué es el valor?
„ Es lo que el cliente está dispuesto a pagar.
„ El término valor agregado se refiere a los procesos,
operaciones o actividades que cambian la forma, ajuste o
función del producto para cumplir con las especificaciones o
expectativas del cliente.
„ Por otro lado, todo aquello que no agregue valor al producto
es Desperdicio (Muda).

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No. 8

Tipos de desperdicios
Sobreproducción
Inventarios
Tiempos de espera
Transporte
Sobreproceso
Movimientos
Defectos y retrabajo
Tareas que son peligrosas para la salud y
que son desmotivantes

Valor
Agregado
< 10%
Desperdicio
que no se
puede
evitar
Desperdicio
que sí se
puede
evitar

La no utilización de losconocimientos y
habilidades de los empleados
¿Se identifican con alguna de ellas?
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No. 9

¿Qué es la Manufactura Esbelta?

Es una estrategia que
busca agregar valor a los
productos o servicios de
una empresa en cada parte
del proceso, al menor
costo, con la máxima
calidad y de una forma
rápida y confiable.
Festo...