bachiller

INDICE
Cap. 1: Planeación
1.1
La Planeación
1.2
Los objetivos
1.3
El control

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Cap. 2: Planeación Estratégica
2.1
¿Por qué planificar?
2.2
¿Qué es la Planificación Estratégica?
2.3
Errores en la Planificación
2.4
Planificación Estratégica Participativa
2.5
Ejes de la Planificación Estratégica
2.6
Características de Planificación Estratégica
2.7
Pasos paraelaborar un Plan Estratégico Institucional
2.8
Preparando la estrategia
2.9
Análisis del competidor y la inteligencia competitiva
2.10 Análisis situacional del negocio
2.11 Análisis de la demanda
2.12 Desarrolle la estrategia: Plan de ventas y Marketing
2.13 Plan financiero
2.14 Método ZOPP

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Cap. 3: Pensamiento Estratégico
3.1
¿De quése trata todo esto? Fundamentos para la Planeación Estratégica
3.2
¿Quiénes son sus pensadores estratégicos y cómo deben
funcionar?
3.3
¿Cuáles son sus valores estratégicos?
3.4
¿Quién es usted y cómo funcionará? Cómo plantear la misión de su empresa
3.5
¿Quién es usted y cómo funcionará? Desempeño de las funciones y las tareas de su unidad
3.6
¿Cuál debería ser su futuro? Genere suvisión estratégica
3.7
¿Hacia dónde se dirige? Planteamiento de la estrategia
3.8
¿Qué sucederá después? Erigiendo un puente para el resto
de su proceso de planeación

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Cap. 4: Planificación de Sistemas de Información
4.1
Descripción y Objetivos
4.2
Inicio del Plan de Sistemas de Información
4.3
Definición y Organización del PSI
4.4
Estudio de la información relevante
4.5Identificación de requisitos
4.6
Estudio de los sistemas de información actuales
4.7
Diseño del modelo de sistemas de información
4.8
Definición de la arquitectura tecnológica
4.9
Definición del plan de acción
4.10 Revisión y aprobación del PSI

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PUCESE

Escuela de Ingeniería de Sistemas

1. PLANEACIÓN
Lasempresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas
del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas
de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado o competir en condiciones de riesgo con las empresasrivales.
En consecuencia, la estrategia debe combinar las oportunidades ambientales con la
capacidad empresarial y lograr el equilibrio óptimo entre lo que la empresa quiere y lo
que realmente puede hacer.
La estrategia se preocupa por "qué hacer" y no por "cómo hacer". En estos términos,
la estrategia exige que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en
práctica. Como estosmedios incluyen toda la organización, es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles (o subsistemas) de la empresa: nivel institucional,
nivel intermedio y nivel operacional. La implementación exige planeación, es decir, la
estrategia empresarial requiere un plan básico (la planeación estratégica) para que la
empresa pueda enfrentar todas estas fuerzas en conjunto. La planeaciónestratégica
debe apoyarse en una multiplicidad de planes situados en la parte inferior de la estructura de la organización.
Para llevar adelante la planeación estratégica, la empresa requiere subdivisiones graduales de los planes hasta llegar al nivel de ejecución de tareas y operaciones cotidianas. De este modo, la planeación estratégica requiere planes tácticos y cada uno de
estos exige planesoperacionales que combinan actividades para obtener efectos sinérgicos.
1.1. LA PLANEACIÓN
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Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Método por el cual el administrador ve hacia el...