bachiller

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y
MODELOS DE CAMBIO PLANEADO

González,

L;

Perozo

G.

(2008)

Fases

del

Desarrollo

Organizacional y Modelos de Cambio Planeado.
Compilación con Fines Académicos y se respetan los Derechode Autor

LECTURA 9

Fases del Desarrollo Organizacional
Y
Modelos de Cambio Planeado en la Organización
Tomado de:
Graciela Perozo de Jiménez, 2004
Cambio y Desarrollo Organizacional
(Separata)
Dirección de Investigaciones y Postgrado
Universidad Nacional Abierta
Isabel González, 2007
Modelos de Cambio
Dirección de Investigaciones y Postgrado
Universidad Nacional Abierta.......................................................................................................................................................................... :.........

Nuevo paradigma en las organizaciones: El cambio permanente.
Antes de profundizar en las fases del D.O. y sus modelos, esquemas o planes de acción,
es valioso detenernos en el papel o el significado que la noción decambio o el reconocer
el cambio como un valor ha implicado en las empresas y organizaciones, ya que estamos
ante un nuevo paradigma en el ambiente laboral.
La palabra "paradigma" es de origen griego, es un término científico, que en la actualidad
es usado como sinónimo de modelo, teoría, percepción, marco de referencia. Pudiera
generalizarse y decir que el paradigma es la forma como "vemos",percibimos e
interpretamos el mundo.
Esta palabra la traemos a colación, en vista de tener que introducir nociones novedosas
en cuanto al tiempo productivo, los cambios e innovaciones, cada vez más rápidos en las
organizaciones. Por lo tanto es necesario reenfocar nuestra percepción sobre las
organizaciones y la planificación, y el cambiar de paradigma.
Anteriormente se planificaba para largosaños y con un modelo único de monitoreo del
entorno, ya que las condiciones socioeconómicas eran al parecer mas estables. En la
actualidad con la globalización de la economía y la crisis de muchos países, se ha
modificado radicalmente la estrategia o el estilo de planificación, ya que la simulación de
escenarios futuros se hace con entornos cada vez más imprevisibles.
Esta situación hace que losgiros estratégicos sean cada vez mas frecuentes y estos giros
son, sin lugar a dudas, desajustes, cambios organizacionales. Es necesario estar
preparado para los reajustes que ello implica, tratando de que se genere el menor trauma
en las organizaciones.
Por lo anterior, ha sido necesario que las instituciones y empresas inviertan en
capacitación e introducir una cantidad de enseñanzasvinculadas con la flexibilización y
reeducación para el cambio, la administración de la transición y del cambio propiamente
dicho. Demás está recordar que el cambio no es necesariamente malo, ni es una crisis, es
sencillamente una transformación y la introducción de novedades, en este caso, en la
empresa. - - - - - - - - - -

Isabel González y Graciela Perozo
Dirección de Investigaciones yPostgrado/Universidad Nacional Abierta

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La noción de Cambio en las organizaciones:
El cambio, más que como problema o crisis debe ser considerado como una oportunidad
una situación para mejorar, para innovar, para educar y ajustar periódicamente la
organización a las demandas del entorno.
Existen cinco objetivos básicos de cambio:
1. Objetivos estratégicos: preocupados en alterar larelación entre la organización
como un todo y su ambiente. La organización y el ambiente en continua e íntima
interacción, lo cual es una de las cualidades más importantes de la organización,
su sensibilidad y adaptabilidad, su capacidad de percepción y adaptación ante el
cambio de estímulos externos.
2. Objetivos tecnológicos: relacionados con el cambio en la tecnología de las
partes físicas...