bachiller

 Conclusión

























Introducción


























República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Barcelona



Organización





Facilitador:participantes: CI:







La organización:
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así,valerse de este medio que permite a una empresa  alcanzar sus determinados objetivos.

Importancia:
Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
Evita lentitud e ineficiencia.Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

Tipos de organización:
Formal:
Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es la organizaciónplaneada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de puestos, de organigramas, de reglas y procedimientos.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

Informal

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en laorganización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertasposiciones de la organización formal.

Elementos de la organización formal:
División se trabajo
La división del trabajo es esencial para maximizar la producción de los trabajadores y las maquinas. La división del trabajo significa dividir grandes tareas en paquetes más pequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas.

La división del trabajo crea muchos trabajos diferentes y confrecuencia estrechos, lo que intensifica la necesidad de una coordinación administrativa efectiva. La participación en la toma de decisiones, la extensión del puesto y los consejos junior de administración son alguna de las técnicas usadas por las firmas para compensar los efectos potenciales negativos de la especialización del trabajo.
Departamentalización
Se refiere a la estructura formalde organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si. A medida de que crece una organización  sus departamentos crecen y se crean más sub-unidades lo que a su vez aumenta los niveles de administración.
Grado o alcance de control
Implica verificar que las actividades se realicen de acuerdo con el programa establecido. Se aplica a cosas, personasy operaciones. Para ello se debe establecer el número de personas o unidades que puede supervisar un jefe, y el resultado de esto es la aparición de los niveles jerárquicos en una organización. Para que el control sea efectivo, debe existir un límite en el número de personas o unidades a controlar.
Se trata de buscar la mejor forma de dividir las tareas y las responsabilidades. 
Este...