Bachiller

Universidad Nacional Experimental
De Los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Barinas, Edo Barinas

Administración de Proyectos PERT-CPM
Administración de Proyectos PERT-CPM

Prof. Integrantes:
Azkoul NasserContreras Erika CI: 20.516.444
León, Luis CI: 21.169.838
Sequera, Evelyn CI: 23.025.708

Barinas, Diciembre 2012.
INTRODUCCIÓN

Este trabajo que se presenta a continuación trata sobre los métodos cpm y pert. Como técnica de evaluación y revisión de programas, su historia la cual refleja su evolución, el grafico de barras (grantt) que es la más antigua de las modernastécnicas de administración de proyectos, el diagrama de flechas también conocido como método americano y diagrama IF. De igual forma se expone el diagrama de precedencias, así como las relaciones de dependencia con el mencionado diagrama y comparación entre el diagrama de flechas y el de precedencias.
Este tema es muy importante porque ofrece una serie de pasos para la elaboración de proyecto, así comola aplicación de su técnica y la posibilidad de que una red pueda ser modificada posteriormente.
Este trabajo esta dedicado a todas las personas que se encargan de la gerencia de proyectos mediante redes, las cuales se realizan por medio de los diferentes diagramas.
Es preciso mencionar que cada una de las fuentes de información se han revisado cuidadosamente a fin de brindar una informaciónclara y precisa.

MÉTODOS CPM Y PERT.

Los métodos CPM (método de la ruta crítica o del camino critico) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) se basan en redes y tienen por objeto auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos. Se define un proyecto como conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo delCPM y del PERT es contar con un método analítico para programar las actividades.
PERT y CPM se han aplicado a una gran variedad de proyectos tales como:
* Construcción de una nueva planta.
* Investigación y desarrollo de un nuevo producto.
* Proyectos de exploración del espacio en la NASA.
* Producción de películas.
* Construcción de un barco.
* Proyectos patrocinadospor el gobierno para el desarrollo de nuevos sistemas bélicos.
* Relocalización de una instalación grande.
* Mantenimiento de un reactor nuclear.
* Instalación de un sistema de información administrativo.
* Realización de una campaña publicitaria.

HISTORIA.

A finales de la década de los 50 e inicios de los 60, surgieron los diagramas de tipo red para la gerencia de proyectos.Todos ellos tenían como fundamento la división del proyecto en distintas actividades, y en la interrelación de las mismas según la secuencia de su ejecución, formando una malla o red.

En 1.957 surgió el CPM, el objetivo era desarrollar una técnica para el planeamiento y control del mantenimiento de grandes equipos industriales. En 1.958 surgió el PERT, el objetivo era desarrollar una técnicapara planear y controlar la ejecución de los proyectos de modo que el plazo de ejecución y los costos previstos fueran cumplidos.

Los sistemas PERT y CPM presentaban nítidas diferencias en sus versiones originales, pero se han fusionado de modo gradual al pasar los años y ahora es un único sistema. Hoy es la denominación PERT/CPM, el diagrama de flechas y el diagrama de IJ. En 1.964, surgióel diagrama de precedencias, desarrollado por Roy, en Francia, este sistema presenta una evolución de las técnicas anteriores y su simplicidad le ha permitido ser muy divulgado, también es conocido como diagrama de bloques, diagrama de noepert y método francés.

El término PERT/CPM es utilizado también para designar la representación de un proyecto mediante redes, además es una evolución del...