Bachiller

La dirección por valores
La dirección por valores es un modelo de gestión estratégica que busca la excelencia a través de la práctica coherente en toda la empresa de valores éticos, de control de gestión y de desarrollo creativo participativamente escogidos. Constituye una nueva herramienta de liderazgo estratégico que se basa en valores y pretende introducir la dimensión de la persona dentrodel pensamiento directivo en la práctica diaria, lo que es una importantísima fuente de ventaja competitiva.

Cultura organizacional
La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a laempresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa
Valores y Culturas
Una posible división de los valores empresariales, sólo como una manera lógica y coherente de conducir el análisis,pudiera ser de forma general y simplificada en valores de trabajo y virtudes humanas; división ésta, que denotará evidentemente la estrecha relación entre los mismos y su biunívoca correspondencia.
VALORES DE TRABAJO. Estos son particularmente apropiados para el ambiente en que se trabaja, para el oficio y la manera de realizarlo.
1. Rendir siempre al más alto grado de competencia.
2. Tomarla iniciativa, prever los riesgos, correr con ellos y asumirlos.
3. Adaptarse al cambio con dinamismo, criterios propios y de equipo.
4. Tomar decisiones y colegiarlas cuando sea necesario.
5. Trabajar en cooperación, como equipos, superando los conceptos tradicionales de trabajo en grupo.
6. Cultivar la confianza, la amistad, la sinceridad, el respeto, la inteligencia, lacapacidad de crear, de innovar.
Secuencia de formación del sistema de valores empresariales.
Algunos ejemplos de culturas pueden ser:
* Con orientación al cliente frente a la orientación al producto.
* Abierta y cooperativa frente a la cultura de no compartir información
* Delegación frente a concentración de poder.
* Flexible en normas frente a implacable en ellas.
* Personal frentea burocrática.
* Innovadora frente a "estática".
* Personal comprometido frente a personal no comprometido.
Cultura : En el accionar con diferentes personalidades de diversos países, con distintas empresas, compañías, corporaciones, asociaciones, impartiendo conferencias, conformando equipos de trabajo, participando y liderando proyectos, en eventos, compartiendo criterios, aplicandoteorías, viviendo, aprendiendo de todos los que me rodean, he podido apreciar que es un interés común de todas estas personalidades y, en particular, de la más alta dirección de todas estas entidades, lograr establecer una cultura amparada en ciertos valores que puedan contribuir eficiente y eficazmente al desarrollo exitoso de la organización que representan o han creado. Esta cultura empresarialdeberá estar lógicamente sustentada en ciertos valores humanos que se reflejarán, de una u otra manera, en la forma en que se proyecta la organización, así como orientada en la cultura y los valores de quienes la representan, partiendo del más elemental de los principios de que una empresa existe, sólo y sólo, porque existen los hombres que la conforman y es el reflejo vivo de esos hombres. Elconcepto de cultura es manejado cada vez con más frecuencia y, de algún modo, parece un concepto bastante intuitivo, pero sin embargo es difícil de definir y comprender en toda su extensión y, al mismo tiempo, es un concepto clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en la gestión de cualquier cambio que la misma tenga necesidad de enfrentar
Corporativo
Se lo utiliza al...