BACHILLERATO

CUARTILLA CAPITULO 1
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y LAS ORGANIZACIONES

Ya conociendo que la administración coordina y supervisa las actividades laborales de
otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente, usando correctamente
los recursos evitando el desperdicio y eficaz, logrando los objetivos propuestos.
Ultimamos que esta es necesaria en organizaciones de cualquiertamaño (grandespequeñas), todo tipo (lucrativas-no lucrativas), todos los niveles (inferiores-superiores) y
todas las aéreas, caracterizándose por tener unos propósitos definidos unas estructuras
deliberadas y personas que puedan coordinar la realización del trabajo.
Estas personas denominadas “gerentes” enfocadas en conseguir los objetivos de la
organización suele suceder que se clasifiquenen: gerentes de primera línea que dirigen
el trabajo del personal involucrado directamente con la producción o el servicio a los
clientes, gerentes de nivel medio que supervisan el trabajo de los ya mencionados y
gerentes de nivel alto quienes son responsables de las decisiones que afecten a la
totalidad de la empresa y definir sus objetivos.
Teniendo estos objetivos definidos se alcanzan lospropósitos establecidos ya en la
organización caminando sobre una línea de funciones planteada por Henri fayol,
ocupándose por la planeación estableciendo objetivos, estrategias y desarrollo de
planes; organización determinando lo que se va a realizar, cómo y con quien; dirección
motivando y dirigiendo al personal y control dando seguimiento a las actividades para
garantizar el cumplimientode lo planeado.
Desde otra apariencia Mintzberg propone los roles gerenciales refiriéndose a las
categorías específicas del comportamiento gerencial, roles interpersonales al involucrar
personas y deberes tales como representantes y lideres, roles informativos que implican
reunir, recibir y trasmitir como monitores y portavoces, y roles decisorios que conllevan a
la toma de decisiones.
En talpunto las habilidades necesarias gerenciales en los distintos niveles están divididas
en conceptuales, humanas y técnicas respectivamente. Para poder lidiar con los cambios
tecnológicos, cambios relacionados con amenazas de seguridad, mayor énfasis en la
ética de la organización y mayor competitividad que aquejan actual y constantemente a
las organizaciones.
Concluyendo que los retosasumidos por los gerentes dentro de su trabajo administrativo
de organizaciones son recompensados siendo ellos necesarios para las compañías ya
que no hay nada mas riesgoso que no improvisar y son los gerentes quienes tienen la
oportunidad de pensar creativamente y utilizar su imaginación para crear organizaciones
sensibles al cliente que cubran el rápido cambio de las expectativas del cliente y elsurgimiento continuo de competidores globales.

CUARTILLA CAPITULO 2
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Definiciones importantes:
División del trabajo
Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad, ya que se
mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador. Se realizo la separación de los
trabajos en tareas específicas y repetitivas.
Revolución industrial:
Periodo(finales S. XVIII) cuando el poder de las maquinas sustituyo a la fuerza humana y
se volvió más económico manufacturar los productos en las fabricas que en los hogares.
Administración científica:
Taylor fue el padre de la Adm. Científica (1911) técnica que involucra el uso del método
científico para determinar la “ mejor forma” de realizar un trabajo. Diseñan sistemas de
incentivos basados enresultados.
Principios de la administración:
1-Division del trabajo, la especialización aumenta el rendimiento al hacer más eficientes a
los empleados.
2-Autoridad, tiempo espacio y equipo separado en las empresas por el organigrama y
sociograma.
3-Disciplina, orientación temática y metodología (no hay organización sin disciplina).
4-Unidad de mando, todo empleado debe recibir órdenes de...