Bachillerato

Funciones del Proceso Administrativo.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único.
- Actividad compuesta de ciertas sub-actividades.
- Sus actividades constituyen el proceso administrativo único.
- Está formado por 4 funciones fundamentales.
- Susfunciones son planeación, organización, ejecución y control.
- Constituyen el proceso administrativo.

Enfoque de Henry Fayol:
Henry Fayol dice que el proceso administrativo es una entidad abstracta dirigida por un sistema racional de la autoridad.
- Para alcanzar los objetivos debe coordinar los recursos con que cuenta.
- Por lo tanto el administrador está obligado a prever, organizar,mandar, coordinar y controlar.
- Fayol establece cinco fases del proceso administrativo.
Las faces son:
- Previsión: Se entiende la previsión como el acto de examinar el futuro. Fija objetivos, tomar decisiones y establece planes de acción.
- Organización: consiste en formular una estructura dual que conforme la entidad.
- Dirección-mando: es la que hace funcionar los planes y laorganización. Administrador que manda debe:

 Tener un conocimiento completo de su personal.
 Eliminar lo inoperante.
 Estar bien informado sobre los acuerdos que obligan al negocio y a sus empleados.
 Dar un buen ejemplo.
 Realizar auditorías periódicas de la organización y usar diagramas representativos para estudiarlos.
 Unir a los asistentes del jefe, a través de conferencias, paradefinir unidades de dirección y fijar objetivos.

- Coordinación: La etapa de la coordinación consiste en reunir toda la información, en busca de cohesión y unificación.
- Control. En esta etapa se debe verificar el resultado con el plan original. A partir de ese análisis se puede replantear la gestión administrativa.
Seis diferentes funciones de Fayol.
a. Técnica: la función de producir ymantener la planta.
b. Comercial: compra, venta e intercambio.
c. Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital.
d. Contable: balance de operación, inventarios, costos.
e. De seguridad: protección de personas y propiedad.
f. Administrativa; proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.


I. Planeación:
Es el proceso metódico diseñado para obtener unobjetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado.
Entonces podemos decir que la planeación se puede usar para:
- Se usa para establecer objetivos, metas o propósitos.
- Se establece por la empresa, para luegoalcanzar lo propuesto.
- Para hacer una planeación se hacen ciertas preguntas.
- ¿Qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? ¿Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos?
• Actividades o pasos importantes de la Planeación:
o Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
o Pronosticar.
o Establecer las condiciones y suposiciones bajo lascuales se hará el trabajo.
o Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
o Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
o Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
o Anticipar los posibles problemas futuros.
• Tipos de planes:
o Según su amplitud:
Estratégicos:
-Proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa.
- Tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
- Consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados

 Características de esta aplicación:

- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos...