Bachillerato

Capacitación y desarrollo de empleados
Capacitación
Proceso de enseñar a nuevos empleados las habilidades básicas necesarias para desempeñar su trabajo.
Contexto estratégico de la capacitaciónLos programas de capacitación de la empresa deben tener sentido en términos de sus metas estratégicas.
Administración del desempeño Método integral, orientado a las metas para asignar, capacitar,evaluar y remunerar el desempeño de los empleados.
Proceso de capacitación y desarrollo de cinco pasos
AnáDiseño de la instrucción ,analisis de necesidades, Validación , Implantación del programa,Evaluación
Lograr que el aprendizaje sea significativo
1. Al inicio de la capacitación, ofrezca un panorama del material que se presentará para facilitar el aprendizaje.
2. Use una variedad deejemplos familiares.
3. Organice la información de manera que su presentación sea lógica y en unidades significativas.
4. Utilice términos y conceptos con los que estén familiarizados losaprendices.
5. Use tanto material visual como le sea posible.

Lograr que la transferencia de habilidades sea sencilla
1. Proporcione Maximice la similitud entre la situación de capacitación yla de trabajo.
2. una práctica adecuada.
3. Etiquete o identifique cada característica de la máquina o el proceso.
4. Dirija la atención de los aprendices a los aspectos importantes deltrabajo.
5. Proporcione información preparatoria que permita a los aprendices saber qué puede pasar en el puesto
Análisis de necesidades
de capacitación
Análisis de tareas: evaluación denecesidades
de capacitación de nuevos empleados
Análisis de desempeño: evaluación de necesidades de capacitación de empleados actuales
Métodos para identificar necesidades de capacitación
Resultadosdel centro de evaluación, Bitácoras individuales, Encuestas de actitud, Pruebas, Evaluaciones de desempeño, Datos de desempeño relacionados con el puesto, Observaciones, Entrevistas.
Métodos de...