Bachillerato

Universidad UNEA

LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS





[pic]



“TRABAJO DE INVESTIGACION MATERIA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL”







PRESENTA

DELGADO REYES RUTILIO MANUEL ISAIAS



MAESTRO

LIC. HERNANDEZ ORDAZ JORGE









AGUASCALIENTES, AGS 05 DE MARZO DE 2013.



INDICE1. MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.1 Modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales:

1.2 Modelos de desarrollo organizacional relacionados con el comportamiento:

1.3 Modelos de desarrollo organizacional con alteraciones estructurales y de comportamiento:

1.3.1 Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid

1.3.2 Modelo de desarrolloorganizacional de Lawrence y Lorsch

1.3.3 Modelo de desarrollo organizacional 3-D de Reddin

2. IMPACTO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN MEXICO

2.1 Introducción

2.2 Origen del Desarrollo Organizacional (D.O.)

2.3 Desarrollo Organizacional en México

2.4 El D.O. en las PYMES

2.5.

6. El Futuro de D.O.

3. CÓMO LA TECNOLOGÍA DICTÓ LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN TELMEX3.1 Introducción 

3.2 El escenario actual  

3.3 Las estrategias en dirección al cambio 

3.4 La estrategia de modernización administrativa 

3.5 El desarrollo de los recursos humanos 

3.6 La búsqueda de la innovación continua 

3.7 Conclusiones 

4. GRUPO T

5. LOS CONFLICTOS EMPRESARIALES, LA COMUNICACIÓN Y EL ESTILO DE DIRECCION EN EL MARCO DEL ANALISIS TRANSACCIONAL 

5.1Introducción

5.2 Elementos del Análisis Transaccional

5.3 Los conflictos interpersonales

5.4 Conflictos entre líder y subalternos

6. CONCLUCIONES

7. BIBLIOGRAFIA




1. MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Uno de los aspectos que estudia el DO es la estrategia para el cambio, la que debe ser manejada con inteligencia, por ello que el D.O exige, de manera conjunta,cambios estructurales en la organización formal (cambios en el organigrama, en los métodos y procesos, rutinas y procedimientos de trabajo, modificaciones en el proyecto de trabajo como enriquecimiento o ampliación del cargo, etc.) y cambios del comportamiento (en la cultura organizacional, en las relaciones interpersonales e intergrupales, etc.).

La teoría de sistemas incluye ambos tipos decambio originando diferentes modelos de aplicación. Muchos autores del D.O prefieren solo aplicar cambios estructurales u otros solo de comportamiento, esto se compone según los criterios que se desean mejorar o estimular. Por esto existen diferentes modelos que se relacionan con:

1.1 Modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales: 

Existen cambios iniciadosgeneralmente por la administración, que inciden sobre la situación o ambiente de trabajo de un individuo, o sobre la estructura o tecnología adoptada por la estructura. Existen ciertos tipos de cambios orientados hacia objetivos largo plazo:

• Cambios en los métodos de trabajo

• Cambios en los productos

• Cambios en la organización

• Cambios en el ambiente de trabajo

1.2Modelos de desarrollo organizacional relacionados con el comportamiento:

La mayor parte de los modelos relacionados exclusivamente con cambios en el comportamiento se utilizan para impulsar una mayor participación y comunicación dentro de la organización. El desarrollo organizacional es fundamentalmente anti-autoritario. Los modelos orientados a estas variables son:

• Desarrollo deequipos

• Suministro de informaciones adicionales

• Análisis transaccional

• Reuniones de confrontación

• Tratamiento de conflicto intergrupal

• Laboratorio de sensibilidad

1.3 Modelos de desarrollo organizacional con alteraciones estructurales y de comportamiento:

Estos modelos son integrados y más complejos. Constituyen una variedad de enfoques, cada cual...