Balance Scorcard Nestle Perú

• Valoración del en la marca capital intangible -Perú

• 2008 - Gestión del conocimiento 2 Marcas de Nestlé - Perú Nestlé participa en distintos sectores del mercado de alimentos de consumo humanoy animal. Los mercados principales son:

• 2008 - Gestión del conocimiento 3 Visión La visión que tiene Nestlé es el de ser la empresa líder de salud, bienestar y nutrición en el mundo.

• 2008 -Gestión del conocimiento 4 Misión La misión de Nestlé es brindar bienestar más que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelentecalidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía .

• 2008 - Gestión del conocimiento 5 Pilares estratégicosRenovación e innovación. Eficiencia de operaciones. Ubicación del producto. Comunicación con el consumidor.

• Estrategia: 4x4x4 Roadmap 2008 - Gestión del conocimiento 6

• 2008 - Gestión delconocimiento 7 Objetivos de Nestlé * Comprender a los consumidores mejor que nuestros competidores. Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas,empleados, consumidores, socios comerciales y las economías nacionales en las que opera la Empresa. * Maximizar la producción de bienes al tiempo que minimizamos el consumo de recursos y a su vezreducimos los desechos y las emisiones. * Mejorar de forma constante el rendimiento anual mediante el Modelo Nestlé»: crecimiento orgánico anual de entre el 5% y el 6%, combinado con un aumento anualsostenido del margen de benefi cios (EBIT). * Desarrollar el potencial de los trabajadores en un lugar de trabajo seguro y justo en el que se los escuche, respete y valore. General Específicos

• 2008- Gestión del conocimiento 8 Modelo de valoración ¡No se puede gerenciar aquello que no se puede medir! TRADUCE LA VISION, MISION, ESTRATEGIAS OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICION Proporciona un...