Balance Score Card

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA : Contabilidad
CURSO : Marketing
PROFESOR : Carlos Gonzales
TEMA : Artículo 37 Inciso L y LL
INTEGRANTES:
Isamar Velásquez

BalancedScoredcard (BSC)
El

.

Balanced

(BSC),

Scoredcard

es una herramienta

muy útil en el proceso de
planeación estratégica
permite

que

describir

y

comunicar una estrategia de
forma coherente y clara.BENEFICIOS DEL BALANCED SCOREDCARD
(BSC)

1. Alineación de los empleados hacia la visión
de la empresa.
2. Mejora de la comunicación hacia todo el
personal de los objetivos y su cumplimiento.
3.Redefinición de la estrategia en base a
resultados.

 4.

Traducción de la visión y de la

estrategia en acción.
 5.

Orientación hacia la creación de valor.

 6.

Integración de la información de lasdiversas áreas de negocio.
 7.

Mejora de la capacidad de análisis y

de la toma de decisiones.

PERSPECTIVA DEL BALANCE
SCORE CARD


La perspectiva financiera



La perspectiva del cliente



Laperspectiva del proceso
interno



La perspectiva de aprendizaje
y crecimiento

SITUACIONES ESTRATÉGICAS QUE SE
REFUERZAN CON EL BSC
Creación sostenible de
valor, el BSC facilita la
creaciónsostenible de valor
al establecer la visión a
corto, mediano y largo plazo.
Un elemento clave es el
establecimiento
de
los
objetivos estratégicos en las
cuatro perspectivas

Crecimiento,
la
sostenibilidad alargo plazo
se fundamenta más en
incrementar los ingresos y el
posicionamiento frente a los
clientes, y no únicamente en
recortar
costos
e
incrementar
la
productividad.

Alineación, permite alineartodos los recursos
(humanos, materiales,
financieros, entre otros)
hacia la estrategia,
permeando así la misión de
la organización a los
diferentes niveles
organizacionales

Hacer que la estrategiasea el trabajo de todos,
el BSC permite de una
manera estructurada
comunicar la estrategia
hacia todos los niveles

Cambio, el BSC es una
metodología clave para
formular y comunicar
una nueva...