Balance Scorecard y Blue Ocean Strategy
























Balance Scorecard:
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por elplan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Se compone de lo siguiente:
MapasEstratégicos: representación visual de los objetivos a que tiene la compañía.
Objetivos Estratégicos: estos deben marcar el camino a seguir.
Indicadores Estratégicos: se usan como medio o vehículo para lamedición de los objetivos estratégicos.
Iniciativas Estratégicas: son los planes de acción que permiten alcanzar los objetivos.


Blue Ocean Strategy:
Representa a las ideas que buscan crearmercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro, esta estrategia se divide en dos, el océano azul yel océano rojo:
El océano azul se caracteriza por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido alargo plazo.
Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hechofundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
El océano rojo representa todas las industriasexistentes en la actualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una posición en el mercado.Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de océano es la realidad de todo negocio.