BALANCE SCORECARD



“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”




UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES










PLANIFICACION FINANCIERA ESTRATEGICA



CUADRO DE MANDO INEGRAL
(BALANCE SCORECARD)










PROFESOR : CHRISTOPER MARKUS ESPIRITU CISTERNA


ALUMNA : DANY CHUQUI CABANILLAS







MOYOBAMBA– PERU
2013

I. PRESENTACIÓN

Cualquier empresa para poder sobrevivir hoy en día, no puede centrarse exclusivamente en generar beneficios a corto plazo, sino que deben desarrollar las capacidades necesarias para progresar en el futuro, aunque esto le suponga una merma de sus beneficios actuales (mayores gastos).
De ahí, que los últimos años se esté utilizando con gran insistencia por lasempresas una nueva herramienta que puede revolucionar el control de la gestión. Se trata del denominado CUADRO DE MANDO INTEGRAL (del inglés, Balanced Scorecard), en adelante CMI.
El CMI surge así, en un principio, como sistema de medición mejorado, pero que con el tiempo ha evolucionado hasta convertirse en el pilar básico de cualquier sistema de gestión estratégico de una compañía, siendo unaherramienta excelente para comunicar a toda la organización la visión de la misma, pero conocerla no lo es todo.
Así, en esta guía se comentan las principales aportaciones del CMI, incidiendo en aquellos aspectos que se deben tener en cuenta al elaborar e implantar el mismo y todo ello acompañado de una aplicación práctica en una empresa.








II. INTRODUCCIÓN

La traducción deBalanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cuales destacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral". Muchos prefieren mantener el nombre en inglés.
Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero.Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.
El cuadro de mando integral (BSC) es una estrategia de gestión del rendimiento de herramientas - un informe estructurado semi-estándar, con el apoyo de los métodos de diseño y las herramientas de automatización, que puede serutilizado por los administradores hacer un seguimiento de la ejecución de las actividades por el personal bajo su control y para vigilar las consecuencias derivadas de estas acciones.
Es quizás la más conocida de varios de esos marcos (que era el marco de gestión del rendimiento más ampliamente adoptado reportó en la encuesta anual de 2010 de las herramientas de gestión llevadas a cabo por Bain &Company .
Desde su encarnación original en la década de 1990 como una herramienta de medición del desempeño, el BSC ha evolucionado hasta convertirse en un marco eficaz ejecución de la estrategia.
El concepto BSC como presentado por los Dres. Robert S. Kaplan y David P. Norton es ahora visto como un requisito esencial en un proceso de ejecución de la estrategia integral que, además de ayudar a lasorganizaciones articulan la estrategia en cuanto a acciones concretas, proporciona una hoja de ruta para la ejecución de la estrategia, para la movilización y la alineación de los ejecutivos y empleados, y hacer la estrategia un proceso continuo.

III. DEFINICIÓN
Un cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones directivas al proporcionarinformación periódica sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos mediante indicadores. El CMI permite la translación de la estrategia de la organización en objetivos concretos y la evaluación de la interrelación entre los diferentes indicadores.
Los indicadores recogen aspectos tanto financieros como no financieros. El CMI favorece la transparencia en la gestión y el...