balance scorecard


Curso: Balance Scorecard.
Diplomado en Finanzas Corporativas XX
Profesor: Bermudez Garcia Javier
BALANCE SCORECARD
1. Ideas Principales.
En tiempos actuales debemos no solo medir el desempeñofinanciero en activos físicos sino también, y mucho mas importante, en activos intangibles.
El balance Scorecard tiene la misión de vincular las estrategias de las empresas a largo plazo con susacciones de corto plazo.
El Balance Scorecard añade cuatro nuevos procesos (Traducción de la visión, Comunicar y vincular, Planificación de Negocios y Feedback y aprendizaje) para vincular lasestrategias de las empresas a largo plazo con sus acciones de corto plazo.
2. Análisis Critico.
Si bien es cierto el Balance Scorecard es una herramienta de Gestión Estratégica, necesita mucho compromisoempezando desde la Gerencia General hasta la base de la organización. En nuestro país muchas de las empresas constituidas son familiares y por ende son ellos mismos los que pueden poner muchas trabaspara la ejecución de esta herramienta.
Traducir la Visión es uno de los nuevos procesos del Balance Scorecard, que necesita un consenso de los ejecutivos de la primera jerarquía, sin embargo como sepuede identificar a las personas idóneas para formular estos objetivos. Recordemos que para estos objetivos se necesita compromiso de parte de todos y especialmente de la Gerencia. Peor aun, si laGerencia no está comprometida por lo tanto no tiene liderazgo en la organización y aun asi establece el Balance Scorecard en la organización, téngalo por seguro que fracasara.
Comunicar y vincular es otronuevo proceso del Balance Scorecard, que permite a los ejecutivos comunicar la estrategia hacia toda la organización. Sin embargo que pasaría si toda esta información pasa a manos de la competenciapor la falta de compromiso de uno de sus integrantes. Por lo tanto esta información debe ser repartida por las personas de confianza de la organización y no tanto difundida con especificaciones a...