Balance Social

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CÁTEDRA: RESPOSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
SECCIÓN:

BALANCE SOCIAL

PRESENTADO POR:
Br. DAILENCY BERMUDES.

Maracaibo, Abril de 2012
¿Qué ventajas y beneficios ofrece para la empresa la aplicación del modelo de Balance Social?
Las empresas socialmenteresponsables deben ser diseñar un plan donde se evalué la gestión y el compromiso con la sociedad, de allí surge el modelo de Balance Social que le permite a la empresa evaluar el alcance de sus objetivos sociales cuantitativos y cualitativamente, facilitar las toma de decisiones además de reforzar la lealtad con la sociedad.
Este modelo según FEGS (2004) tiene ventajas y beneficios específicospor ser una herramienta gerencial de rendición de cuentas para los demás y para sí misma; permite a la organización su autoevaluación además de poder comunicar al público general su actuación para obtener una imagen atractiva
A continuación se detallan:
* Herramienta de rendición de cuentas: a través del Balance Social la empresa expone los fines y objetivos que son la razón de ser de laorganización. Esto se realiza tanto a lo interno como a lo externo, es decir, tanto a sus beneficiarios como a sus empleados sobre los resultados de su responsabilidad social
* Herramienta de autoevaluación: el Balance Social permite medir el esfuerzo que realiza la empresa. Las organizaciones tratan de medir su impacto en los beneficiarios descuidando su lado interno (personas que en ellalaboran).
* Herramientas de información y comunicación: permite informar a los beneficiarios y población general sobre la responsabilidad social de la empresa además de informar a los empleados para así fortalecer sus políticas.
* Herramienta de proyección de imagen: permite que la empresa gane credibilidad y transparencia en su gestión debido a la información que proporciona a los beneficiariosy empleados en general.
El Balance Social por ser una herramienta para medir el desempeño social de la empresa tanto en la dimensión interna (trabajadores) como externa (relación con el entorno) contempla varias etapas como el levantamiento de la información, su análisis, transferencia de experticia y divulgación de los resultados, una segunda parte donde se describe a la organizaciones susaspectos legales, organizacionales y financieras, además de la compresión de información sistematizada. Sin embargo, hasta el presente el Balance Social no constituye patrones únicos definitivos sino guías de orientación donde se establece directrices que faciliten organizar mejor la información de interés. Así mismo es importante recalcar que para seleccionar el modelo a seguir se deben consideraraspectos como el lugar que se desea en relación a determinados segmentos sociales y sectores económicos, vinculación de la información con la operatividad y funcionalidad del negocio, así como las disyuntivas derivadas de la comunicación y negociación entre los grupos de interés.
A continuación se describe en forma detallada los Modelos de Balance Social:
* Área Interna:
Partiendo de loanterior el área interna se caracteriza por la relación de la organización con sus trabajadores. Se evalúan aspectos como la caracterización demográfica de los empleados, condiciones laborales y de organización, programas y/o servicios sociales para los trabajadores y sus familiares, acciones orientadas al desarrollo del personal y su integración dentro de la empresa; convirtiéndose todo esto envariables e indicadores para evaluar el cumplimiento de la responsabilidad Social

* Variables e indicadores:
Características socio laborales del personal:
* Causas de ausentismo
* Rotación del personal
* Jornada laboral
* Características demográficas
* Salarios y prestaciones pagadas a los empleados
* Relación Trabajador-Sindicato

* Servicios Sociales...