balanced scorecard




PERSPECTIVA FINANCIERA
“BALANCED SCORECARD”


CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO




2012
BALANCED SCORECARD

Perspectiva financiera: objetivos estratégicos
De formagenérica y considerando las 3 etapas del ciclo de vida vistas anteriormente, podemos tener en cuenta posibles vías de acción o elementos básicos que en esta perspectiva están muy presentes:
 Aumento deIngresos y de Clientes (cartera)
 Optimización de Costes y mejora de Productividad
 Uso de Activos y nuevas Inversiones (reducciones de circulante, uso de activos ociosos, etc.)

A través de lacombinación de distintas vías de acción y considerando las fases del ciclo de vida, podemos obtener un cuadro-ejemplo de posibles indicadores o medidas como el siguiente:










Engeneral, También debiéramos considerar el aspecto "Valor generado para el accionista"; demostrado está que, habitualmente, los indicadores financieros no son la mejor opción para el análisis de laevolución financiera de la organización, cuya orientación es eminentemente cortoplacista. Por eso, dicha medida suele ser un buen indicador a considerar para el cálculo de la generación de valor en la empresa.Entre los principales objetivos estratégicos que habitualmente se manejan en esta perspectiva podemos señalar los siguientes:
Creación del valor:
Generalmente es el objetivofinal de cualquier mapa estratégico en empresas con ánimo de lucro. Parece a priori una medida simple, aunque tiene complejidad, de hecho, si consultamos la evolución del índice Standard & Poor’s desdeinicios de los noventa, comprobaremos que el valor del mercado (market value) de las empresas cotizantes está cada vez más por encima del valor contable (book value) de las mismas.
De hecho, sabemosque una de las opciones que pueden plantarse con el Balanced Scorecard es considerarlo como una herramienta y/o modelo de gestión estratégica del valor, de alguna forma tratamos de mejorar la...