Balanced scorecard
Páginas: 3 (574 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2012
Taller: Balanced Scorecard
CASO PRACTICO
TALLER TRANSFORMANDO LA ESTRATEGIA EN RESULTADOS A TRAVES DEL BALANCED SCORECARD
1 DESCRIPCION DEL CASO
NUTRITIVA S.A. es una empresa que produce ycomercializa una amplia variedad de productos alimenticios. Cuenta con presencia a nivel nacional y su posicionamiento en el mercado es satisfactorio. NUTRITIVA S.A. tiene un Plan EstratégicoCorporativo, el mismo que fue elaborado para un horizonte de 3 años. Sin embargo, debido a las exigencias cambiantes del mercado, este Plan debe ser revisado y ajustado con regularidad. La alta dirección atomado la decisión de desarrollar e implantar un Cuadro de Mando en base a la metodología del Balanced Scorecard, con la finalidad de monitorear la ejecución de sus estrategias corporativas.
1.1Aspectos Estratégicos.
La Visión de Nutritiva S.A. de acuerdo a su Plan Estratégico es: “Constituirnos en la primera empresa a nivel nacional en la producción y comercialización de productosalimenticios farinaceos. Presencia permanente en el mercado mediante la diversificación e innovación de nuestros productos. Buscar la mas alta rentabilidad para nuestros accionistas, la mas alta calidad paranuestros clientes y el mejor ambiente laboral para nuestros trabajadores”.
Nutritiva S.A. tiene la siguiente Misión: “Somos una compañía productora y comercializadora de productos alimenticios conpresencia a nivel nacional. Buscamos exceder las expectativas de nuestros clientes mayoristas y consumidores y de nuestra propia gente, siendo una compañía que pone en práctica lo siguiente :
G&CGlobal Solution www.bsc-global.org 1
Taller: Balanced Scorecard
• • •
Resaltar la importancia de las relaciones humanas. Búsqueda constante para mejorar la calidad de nuestro servicio. Entenderque para mantener nuestra posición en el mercado debemos innovar nuestros productos y servicios.”
1.2
Análisis externo e interno
FORTALEZAS • Capacidad de producción en planta de alimentos...
CASO PRACTICO
TALLER TRANSFORMANDO LA ESTRATEGIA EN RESULTADOS A TRAVES DEL BALANCED SCORECARD
1 DESCRIPCION DEL CASO
NUTRITIVA S.A. es una empresa que produce ycomercializa una amplia variedad de productos alimenticios. Cuenta con presencia a nivel nacional y su posicionamiento en el mercado es satisfactorio. NUTRITIVA S.A. tiene un Plan EstratégicoCorporativo, el mismo que fue elaborado para un horizonte de 3 años. Sin embargo, debido a las exigencias cambiantes del mercado, este Plan debe ser revisado y ajustado con regularidad. La alta dirección atomado la decisión de desarrollar e implantar un Cuadro de Mando en base a la metodología del Balanced Scorecard, con la finalidad de monitorear la ejecución de sus estrategias corporativas.
1.1Aspectos Estratégicos.
La Visión de Nutritiva S.A. de acuerdo a su Plan Estratégico es: “Constituirnos en la primera empresa a nivel nacional en la producción y comercialización de productosalimenticios farinaceos. Presencia permanente en el mercado mediante la diversificación e innovación de nuestros productos. Buscar la mas alta rentabilidad para nuestros accionistas, la mas alta calidad paranuestros clientes y el mejor ambiente laboral para nuestros trabajadores”.
Nutritiva S.A. tiene la siguiente Misión: “Somos una compañía productora y comercializadora de productos alimenticios conpresencia a nivel nacional. Buscamos exceder las expectativas de nuestros clientes mayoristas y consumidores y de nuestra propia gente, siendo una compañía que pone en práctica lo siguiente :
G&CGlobal Solution www.bsc-global.org 1
Taller: Balanced Scorecard
• • •
Resaltar la importancia de las relaciones humanas. Búsqueda constante para mejorar la calidad de nuestro servicio. Entenderque para mantener nuestra posición en el mercado debemos innovar nuestros productos y servicios.”
1.2
Análisis externo e interno
FORTALEZAS • Capacidad de producción en planta de alimentos...
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