Balanced Scored Card
Páginas: 13 (3170 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
PREGUNTAS Y RESPUESTAS SOBRE
BALANCED SCORECARD
Cuadro de Mando Integral
1. ¿Por qué nunca llegan a implementarse las estrategias?
• Porque la estrategia no se comunica al personal que tiene que ejecutarla.
• Porque los objetivos individuales de quienes la tienen que aplicar no están alineados con la estrategia.
• Porque no hay un balance entre losobjetivos a largo plazo y los de corto plazo.
• Porque no se identifican indicadores para mostrar los desvíos o aciertos (control de gestión).
• Porque no se identifican los procesos críticos para alcanzar la estrategia.
• Porque no se desarrollan las competencias del personal responsable de su ejecución
.
¿Por qué es importante el Pensamiento Estratégico?
“Lasupervivencia empresarial radica, no tanto en la calidad de la planificación a largo plazo, sino en la claridad de nuestro pensamiento estratégico. La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras sino en el futuro de las decisiones presentes”. P. Drucker
“El gran reto no es predecir el futuro, sino imaginar uno que sea verosímil y crearlo”. Hamel
¿Qué es Estrategia?“La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que determinan la naturaleza y dirección de nuestra organización.
Consiste en diferenciarse de la competencia porque la empresa es única en algo que es valioso para sus clientes". “
Sus competidores pueden fácilmente copiar sus mejoras en calidad y eficiencia, pero no pueden copiar su posicionamiento estratégico, loque distingue a su empresa del resto”.
“
La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es diferente en su empresa. Esto significa desempeñar diferentes actividades que sus rivales o desempeñar las mismas actividades pero de forma diferente”.
“
La estrategia es la creación de una única y valiosa posición involucrando un conjunto de actividades que laempresa requiere hacer”.
“La estrategia competitiva son las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que son la respuesta a las cinco fuerzas competitivas determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodea a una empresa y que como resultado, busca obtener un importante rendimiento sobre la inversión”.“Las innumerables actividades que intervienen en la creación, producción, venta, y entrega de un producto o servicio son las unidades básicas de ventaja competitiva”.
“La efectividad operacional significa realizar estas actividades mejor – esto es, más rápido o con menos entradas y defectos – que los rivales”, el problema con la efectividad operacional es que las mejores prácticas pueden serfácilmente emuladas”.
“La Estrategia de una organización describe como ésta intenta crear valor para sus accionistas, sus clientes y los ciudadanos”.
¿Cómo las empresas crean valor?
“Por medio de la utilización correcta de sus activos intangibles.
La Estrategia es un balance de fuerzas contradictorias que se basa en una diferenciada propuesta de valor a los clientes, la cual se crea enlos procesos internos.
¿Por qué son importantes los activos intangibles?
“Porque permiten a una empresa alcanzar su visión y estrategia y representan los valores futuros de una organización más allá de sus activos financieros. Los activos intangibles son los que crean la ventaja competitiva, pero los Activos Intangibles deben estar alineados con la estrategia para que puedan crearvalor.
El rol estratégico de los activos intangibles no se puede desarrollar en base a una posición aislada, se requiere de un programa integrado obligando a mejorar todos los activos intangibles de la organización.
El alineamiento estratégico determina el valor de los activos intangibles”.
¿Cuál es la fuente de valor de las Empresas?
La fuente de valor son los activos...
BALANCED SCORECARD
Cuadro de Mando Integral
1. ¿Por qué nunca llegan a implementarse las estrategias?
• Porque la estrategia no se comunica al personal que tiene que ejecutarla.
• Porque los objetivos individuales de quienes la tienen que aplicar no están alineados con la estrategia.
• Porque no hay un balance entre losobjetivos a largo plazo y los de corto plazo.
• Porque no se identifican indicadores para mostrar los desvíos o aciertos (control de gestión).
• Porque no se identifican los procesos críticos para alcanzar la estrategia.
• Porque no se desarrollan las competencias del personal responsable de su ejecución
.
¿Por qué es importante el Pensamiento Estratégico?
“Lasupervivencia empresarial radica, no tanto en la calidad de la planificación a largo plazo, sino en la claridad de nuestro pensamiento estratégico. La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras sino en el futuro de las decisiones presentes”. P. Drucker
“El gran reto no es predecir el futuro, sino imaginar uno que sea verosímil y crearlo”. Hamel
¿Qué es Estrategia?“La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que determinan la naturaleza y dirección de nuestra organización.
Consiste en diferenciarse de la competencia porque la empresa es única en algo que es valioso para sus clientes". “
Sus competidores pueden fácilmente copiar sus mejoras en calidad y eficiencia, pero no pueden copiar su posicionamiento estratégico, loque distingue a su empresa del resto”.
“
La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es diferente en su empresa. Esto significa desempeñar diferentes actividades que sus rivales o desempeñar las mismas actividades pero de forma diferente”.
“
La estrategia es la creación de una única y valiosa posición involucrando un conjunto de actividades que laempresa requiere hacer”.
“La estrategia competitiva son las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que son la respuesta a las cinco fuerzas competitivas determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodea a una empresa y que como resultado, busca obtener un importante rendimiento sobre la inversión”.“Las innumerables actividades que intervienen en la creación, producción, venta, y entrega de un producto o servicio son las unidades básicas de ventaja competitiva”.
“La efectividad operacional significa realizar estas actividades mejor – esto es, más rápido o con menos entradas y defectos – que los rivales”, el problema con la efectividad operacional es que las mejores prácticas pueden serfácilmente emuladas”.
“La Estrategia de una organización describe como ésta intenta crear valor para sus accionistas, sus clientes y los ciudadanos”.
¿Cómo las empresas crean valor?
“Por medio de la utilización correcta de sus activos intangibles.
La Estrategia es un balance de fuerzas contradictorias que se basa en una diferenciada propuesta de valor a los clientes, la cual se crea enlos procesos internos.
¿Por qué son importantes los activos intangibles?
“Porque permiten a una empresa alcanzar su visión y estrategia y representan los valores futuros de una organización más allá de sus activos financieros. Los activos intangibles son los que crean la ventaja competitiva, pero los Activos Intangibles deben estar alineados con la estrategia para que puedan crearvalor.
El rol estratégico de los activos intangibles no se puede desarrollar en base a una posición aislada, se requiere de un programa integrado obligando a mejorar todos los activos intangibles de la organización.
El alineamiento estratégico determina el valor de los activos intangibles”.
¿Cuál es la fuente de valor de las Empresas?
La fuente de valor son los activos...
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