Balanceo De Lineas

Por un mundo en movimiento

APLICANDO LEAN SIGMA A LA
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

“TALLER DE FILOSOFIA
KAIZEN”

Eduardo Amaro
MBB Lean Sigma Juan José Mireles Linares

INLAC 2006

OBJETIVO
Comprenderá la importancia de eliminar
las fuentes de desperdicio, de
restricciones y de las diferencias que
impiden el logro de resultados de
rentabilidad en la empresa

KAIZEN
KAIZEN
KAI =CAMBIO
ZEN =BUENO ( para mejorar )

KAIZEN = Mejora Continua

KAIZEN
KAIZEN
Sentido común:

Disminuir el costo
Disminuir
aprovechando la
mejora continua
mejora

GEMBA
GEMBA
Significa “lugar real”- el lugar en donde ocurren las cosas.
En la industria las actividades que agregan valor (desarrollo,
producción, venta) para satisfacer al cliente suceden en GEMBA

LUGAR DONDE SEAGREGA VALOR

CASA DE ADMINISTRACIÓN GEMBA
CASA
RENTABILIDAD
CALIDAD Y
SEGURIDAD
OPERACIONES
DE LOS
TRABAJADORES

COSTOS

INFORMACION

LOGISTICA
Y
SURTIMIENTO
PRODUCTOS
Y
MATERIALES

EQUIPO

ESTANDARIZACION

5´S ( Mejorando la casa )
Eliminación de la MUDAS
Equipos de
trabajo

Círculos de
Calidad

Mejoramiento de la
moral

Sugerencias

Autodisciplina

¿Qué es una buena administración ?
Alta
Administración
Mandos
Medios
Supervisores
Trabajadores

Mejora
Mantenimiento

¿ Qué es una buena administración ?
Alta
Administración
Mandos
Medios
Supervisores
Trabajadores

INNOVACION

KAIZEN
Mantenimiento
(Estado actual)

DESPERDICIO
DESPERDICIO
TODO LO QUE NO AGREGA
TODO
VALOR AL PRODUCTO
VALOR

LAS 3M´S DE KAIZEN
LASMUDA: DESPERDICIO
MUDA: DESPERDICIO
MURI : RESTRICCIONES
MURI RESTRICCIONES
(IRRACIONALIDAD)
MURA : DIFERENCIAS
MURA DIFERENCIAS
(INCONSISTENCIA)

¿ DONDE SE PUEDE ELIMINAR LAS
DONDE
3 M´S DE KAIZEN ?
PERSONAS
PERSONAS
TECNICAS
TECNICAS
METODOS
METODOS
TIEMPO
TIEMPO
RECURSOS
RECURSOS
INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS
INSTRUMENTOS
MATERIALES
MATERIALES
VOLUMEN DE PRODUCCIONVOLUMEN
INVENTARIOS
INVENTARIOS
LUGAR
LUGAR
FORMAS DE PENSAR
FORMAS

PRINCIPALES MUDAS
PRINCIPALES
Muda de sobreproducción
Muda
Muda de tiempos de espera
Muda
Muda de transporte
Muda
Muda de proceso
Muda
Muda de inventario
Muda
Muda de actividades
Muda
Muda de retrabajo/rechazos
retrabajo

¿ Qué es “Valor” ?
Valor agregado: cambiar ajuste, forma o función del
materialpara cumplir los requerimientos del cliente
No valor agregado: actividades que agregan costo
pero no valor al producto (DESPERDICIO)

¿Qué es desperdicio?
- Cualquier cosa que toma
tiempo, recursos o espacios
pero que no agrega valor al
producto o servicio
entregado al cliente.

7 Tipos de desperdicio
Sobre producción
Inventario
Transporte
Espera
Movimiento
SobreprocesamientoCorrección

Desperdicio de Sobreproducción
–El peor desperdicio
Producir más de los requerimientos del cliente,
producir materiales/productos innecesarios
Por ejemplo:
Producir partes en Lunes que no serán
embarcadas al cliente hasta el viernes
Producir partes que no son requeridas solo porque
las máquinas y el personal están disponibles

Desperdicio de Inventario
Mantener
ocomprar
materias
primas
innecesarias,
inventario
en
procesos,
productos terminados
Por ejemplo:
10 días de inventario de materias primas
Una caja de 100 partes esperando a ser
ensambladas después de haber sido
maquinadas

Desperdicio de exceso de inventario

od

a te

ria
s

Pr

M

uc
to

st

er
m
in

ad

os

Como se muestra, el exceso de inventario requierecostos extras para manejo y manutención.
El exceso de inventario cubre los problemas de la
operación….

Pr
im
as

Mar del inventario
Problemas de
programación

Problemas de
Calidad

Línea
desbalanceada

Falta de orden y
limpieza

Problemas de

Paros de
máquina
Transportes

Entregas en
Centros de
distribución

Tiempos largos
comunicación
De cambio
De modelo...