Balota Planeamiento Estrategico
Páginas: 22 (5333 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
“Año de la consolidación Económica y Social del Perú”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
PROGRAMA DE ACTUALIZACION
Balota Nº 01
“PLANEAMIENTO ESTRATEGICO I”
Para optar el Título de Licenciado en Administración
Presentado Por:
Bach. Adm.
JuradoIQUITOS – PERU
JUNIO – 2010
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1 PLAN Y ESTRATEGIA
1.1 El PLAN
1.2 LA ESTRATEGIA
1.3 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1.4 PORQUÉ PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.5 PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1.5.1 Misión
1.5.2 Visión
1.5.3 Valores y Éticas
1.5.4 Objetivos
1.5.5 Análisis del ambiente
1.5.6 Análisis interno
1.5.7 Análisis externo
1.5.8 Toma dedecisiones estratégicas
1.5.9 Identificación de alternativas estratégicas
1.5.10 Evaluación de opciones estratégicas
1.5.11 Selección de alternativas estratégicas
1.5.12 Implementación de la estrategia
CAPÍTULO 2: PARADIGMA DEL PLANEAMIENTO
2.1 CONCEPTO DE PARADIGMA
2.1.1 Planeamiento Racional
2.1.2 Planeamiento Normativo
2.1.3 Planeamiento Participativo
CAPÍTULO 3: EL MODELO DE ACKOFF3.1 EL MODELO DE ACKOFF
3.1.1 Los reactivistas
3.1.2 Los inactivistas
3.1.3 Los preactivistas
3.1.4 Los interactivistas ,o proactivistas
CAPÍTULO IV: PROSPECTIVA METODOLÓGICA
4.1 PROSPECTIVA
4.2 VENTAJAS DE LA PROSPECTIVA
4.2.1 Ventajas
4.3 EL TIEMPO
4.3.1 El pasado
4.3.2 El presente
4.3.3 El futuro
4.4 MODELOS DE LA REALIDAD
4.5 DISEÑO DE ESCENARIOS
4.5.1 Escenario probable4.5.2 Escenarios alternos
4.6 DISEÑO DEL FUTURO DESEABLE (FUTURABLE)
4.7 ESCENARIOS DE FUTUROS FACTIBLES (FUTURIBLE)
INTRODUCCIÓN
El término “plan” proviene del latín y significa “espacio que ocupa la base de un edificio”, y más tarde se entendió como “diseño de un edificio”, o, más precisamente, “distribución del espacio que ocupa la base de un edificio”. Lo que podría equivaler a“esquema básico de diseño de cimientos y base de un edificio”. Siglos después, su sentido se amplió hasta significar la “representación gráfica de cualquier lugar”.
El plan significaba entonces la prefiguración y el diseño de una planta edilicia, lo que hoy conocemos por “plano”. Era el resultado esperado y deseado de una obra por construirse. Más tarde el plan es definido como “escrito en que seapuntan las grandes líneas de una cosa”.
El término “estrategia”, designa originalmente el nombre del “puesto” del titular del ejército, el lugar de mayor jerarquía. Con el correr del tiempo, el alcance del concepto se extendió hasta incorporar a su significado atributos de tipo psicológico y conocimientos y habilidades que se supone deben formar parte de la personalidad del jefe de un ejército:visión general, carácter, temple, destreza y pericia en el manejo o conducción de los hombres.
En tiempos antiguos el término pasó a mostrar las habilidades de conducción (liderazgo, gestión, capacidad o poder) e implicó también la ingeniosidad, habilidad y destreza para el mando y pericia en la aplicación de la fuerza, la capacidadperceptual para anticiparse a los movimientos del enemigo y el manejo del gobierno de la administración y de la guerra en su conjunto.
Hoy los conceptos de plan y de estrategia han sido incorporados al lenguaje habitual de las administraciones pública y privada, de la investigación y de la docencia, de la gerencia empresarial, de la política y, en general, de aquellas actividades humanas querequieran de una especial precisión y balanceo de factores a la hora de determinar fines y de organizar medios para alcanzarlos.
El trabajo realizado consta de cuatro capítulos donde demostramos la importancia del planeamiento estratégico como instrumento para cumplir y lograr metas deseadas en el futuro, tal como lo exige actualmente el mercado globalizado.
CAPÍTULO I
PLAN Y ESTRATEGIA...
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
PROGRAMA DE ACTUALIZACION
Balota Nº 01
“PLANEAMIENTO ESTRATEGICO I”
Para optar el Título de Licenciado en Administración
Presentado Por:
Bach. Adm.
JuradoIQUITOS – PERU
JUNIO – 2010
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1 PLAN Y ESTRATEGIA
1.1 El PLAN
1.2 LA ESTRATEGIA
1.3 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1.4 PORQUÉ PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.5 PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1.5.1 Misión
1.5.2 Visión
1.5.3 Valores y Éticas
1.5.4 Objetivos
1.5.5 Análisis del ambiente
1.5.6 Análisis interno
1.5.7 Análisis externo
1.5.8 Toma dedecisiones estratégicas
1.5.9 Identificación de alternativas estratégicas
1.5.10 Evaluación de opciones estratégicas
1.5.11 Selección de alternativas estratégicas
1.5.12 Implementación de la estrategia
CAPÍTULO 2: PARADIGMA DEL PLANEAMIENTO
2.1 CONCEPTO DE PARADIGMA
2.1.1 Planeamiento Racional
2.1.2 Planeamiento Normativo
2.1.3 Planeamiento Participativo
CAPÍTULO 3: EL MODELO DE ACKOFF3.1 EL MODELO DE ACKOFF
3.1.1 Los reactivistas
3.1.2 Los inactivistas
3.1.3 Los preactivistas
3.1.4 Los interactivistas ,o proactivistas
CAPÍTULO IV: PROSPECTIVA METODOLÓGICA
4.1 PROSPECTIVA
4.2 VENTAJAS DE LA PROSPECTIVA
4.2.1 Ventajas
4.3 EL TIEMPO
4.3.1 El pasado
4.3.2 El presente
4.3.3 El futuro
4.4 MODELOS DE LA REALIDAD
4.5 DISEÑO DE ESCENARIOS
4.5.1 Escenario probable4.5.2 Escenarios alternos
4.6 DISEÑO DEL FUTURO DESEABLE (FUTURABLE)
4.7 ESCENARIOS DE FUTUROS FACTIBLES (FUTURIBLE)
INTRODUCCIÓN
El término “plan” proviene del latín y significa “espacio que ocupa la base de un edificio”, y más tarde se entendió como “diseño de un edificio”, o, más precisamente, “distribución del espacio que ocupa la base de un edificio”. Lo que podría equivaler a“esquema básico de diseño de cimientos y base de un edificio”. Siglos después, su sentido se amplió hasta significar la “representación gráfica de cualquier lugar”.
El plan significaba entonces la prefiguración y el diseño de una planta edilicia, lo que hoy conocemos por “plano”. Era el resultado esperado y deseado de una obra por construirse. Más tarde el plan es definido como “escrito en que seapuntan las grandes líneas de una cosa”.
El término “estrategia”, designa originalmente el nombre del “puesto” del titular del ejército, el lugar de mayor jerarquía. Con el correr del tiempo, el alcance del concepto se extendió hasta incorporar a su significado atributos de tipo psicológico y conocimientos y habilidades que se supone deben formar parte de la personalidad del jefe de un ejército:visión general, carácter, temple, destreza y pericia en el manejo o conducción de los hombres.
En tiempos antiguos el término pasó a mostrar las habilidades de conducción (liderazgo, gestión, capacidad o poder) e implicó también la ingeniosidad, habilidad y destreza para el mando y pericia en la aplicación de la fuerza, la capacidadperceptual para anticiparse a los movimientos del enemigo y el manejo del gobierno de la administración y de la guerra en su conjunto.
Hoy los conceptos de plan y de estrategia han sido incorporados al lenguaje habitual de las administraciones pública y privada, de la investigación y de la docencia, de la gerencia empresarial, de la política y, en general, de aquellas actividades humanas querequieran de una especial precisión y balanceo de factores a la hora de determinar fines y de organizar medios para alcanzarlos.
El trabajo realizado consta de cuatro capítulos donde demostramos la importancia del planeamiento estratégico como instrumento para cumplir y lograr metas deseadas en el futuro, tal como lo exige actualmente el mercado globalizado.
CAPÍTULO I
PLAN Y ESTRATEGIA...
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