Banco Popular

2011

informe anual

2011

informe anual

índice

Información general
5
Carta del Presidente a los accionistas
7
Información general
11
Banco Popular en cifras
12
Estructura de dirección
14
Informe de gestión
17
Grupo Banco Popular
18
Entorno económico
22
Posicionamiento del Grupo en el sector bancario
26
Adquisición del Banco Pastor
32
Principales ResultadosConsolidados
34
Margen de intereses
34
Margen bruto
40
Resultado de la actividad de explotación
42
Resultado consolidado del ejercicio
43
Resultado atribuible
43
Actividad por líneas de negocio
44
Solvencia
52
Gestión del riesgo
57
Riesgo de crédito
58
Riesgo exterior
77
Riesgo estructural de balance
78
Riesgo de mercado
82
Riesgo de liquidez
85
Riesgo operacional
90Riesgo reputacional
91
El rating de Banco Popular
92
Accionistas
95
Acontecimientos posteriores al cierre
102
Investigación y desarrollo
103
Medio ambiente
103
Informe de Gobierno Corporativo
104
Cuentas anuales
191
Informe de auditores independientes
194
Responsabilidad de la información
195
Estados consolidados
196
Memoria
204
Informe de revisión independiente del informeanual de Gobierno Corporativo 367
Informe sobre información relativa al Sistema de Control Interno sobre
la Información Financiera (SCIIF)
369

1

información general

informe anual 2011

Carta del Presidente a los accionistas

“

Sin ambición, uno no empieza nada. Sin trabajo, uno no termina nada. No se nos
concederá el premio. Los métodos pueden ser innumerables pero losprincipios
son pocos. Quien asume unos principios puede seleccionar con éxito sus propios
métodos. Quien intenta métodos pero ignora los principios es seguro que tendrá
problemas.
Ralph Waldo Emerson

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informe anual 2011

Carta del Presidente a los accionistas

Carta del Presidente
a los accionistas
Apreciado Accionista,
En un año tan convulso y repleto de adversidades como ha sido2011, en Banco Popular hemos continuado reforzando nuestras señas de identidad.
En el pasado ejercicio, Popular protagonizó operaciones corporativas muy relevantes, como la alianza estratégica con Allianz, la joint venture con Crédit Mutuel, que ha adoptado la marca Targobank,
y la oferta de pública de adquisición de Banco Pastor. Estas operaciones corporativas siempre han
sido abordadas desde laperspectiva de crear valor para nuestros accionistas y ofrecer un mejor
servicio a nuestros clientes.
Asímismo, hemos continuando fortaleciendo aun más nuestra solvencia, alcanzando uno de los
mejores ratios de capital de primera calidad del sistema financiero español. A la vez, hemos seguido
reduciendo nuestra dependencia de los fondos mayoristas y mantenido nuestro extraordinario ratio
deeficiencia, que sigue estando entre los mejores de Europa.
Durante 2011, ahondamos también en nuestro tradicional modelo de negocio, banca de familias y
pymes, modelo que a lo largo de la crisis ha demostrado ser el modelo ganador. Gracias a él, seguimos contando con la mayor capacidad de generación de beneficios recurrentes del sector, lo que a
su vez nos ha permitido reforzar nuestrasprovisiones con holgura y anticipación.
El éxito de nuestra manera de hacer banca lo demuestra también el hecho de que en 2010 y 2011,
los años más duros de la crisis, 640.000 nuevos clientes y más de 13.000 nuevos accionistas han
depositado su confianza en Banco Popular.
Este reforzamiento de nuestras palancas de gestión contrasta con la adversidad del escenario en
el que desarrollamos nuestronegocio. Estas operaciones corporativas muestran el camino que ha
emprendido el banco en un tiempo que continuará siendo complejo y que, presentando numerosos
retos, también ofrece muchas oportunidades.

2011, un entorno adverso para el sector financiero
Como sabe, durante 2011 la crisis de la deuda en Europa llevó a niveles insólitos las primas de riesgo,
forzó el rescate de tres países...