Bank One

Universidad Mesoamericana
MBA
Competitividad y Estrategia Empresarial
MA Julio David Castellanos

Análisis Estratégico
Bank One

Miguel Ángel Santizo Juárez
Elizabeth Domínguez Alvarado
Guatemala, 26/05/11

Contenido
Bank One 3
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter 3
Análisis de tendencias del entorno 3
Características y Fuerzas Motoras de la Industria 5
Consolidación 6
Aumentode la cantidad de sucursales 6
Enfoque en la banca minorista 7
Gestión de riesgo y cumplimiento 7
Eliminación de intermediarios 7
Amenazas del Entorno 8
Oportunidades Entorno 9
In-house vs. off-the-shelf. 9
Sistemas legados y SOA 10
Canales de entrega 10
Gestión de riesgo y cumplimiento 11
Soluciones ecológicas 11
Capacidad estratégica de la empresa 11
Adquisiciones y Fusiones 11Innovación 12
Estrategia de creación de la marca 12
Análisis Financiero 13
Estados Financieros a Finales del 2003 13
Resultados al segundo trimestre de 2004 13
Análisis estratégico de la empresa 17
Fortalezas 17
Debilidades 17
Retos Estratégicos al Momento de Realizar el análisis 18
Principales aprendizajes de este caso 18


Bank One
La Bank One Corporation fue creada en 1898 a partir dela fusión del Bank One de Ohio y el First Chicago NBD. Estos dos grandes bancos se habían creado a su vez a partir de la fusión de varios otros bancos.
El banco tiene sus orígenes en el First Bankgroup de Ohio, creado como una empresa subsidiaria del City National Bank of Columbus, Ohio y varios otros bancos del estado, que fueron renombrados como "Bank One" cuando la empresa madre fue renombradaa su vez Bank One Corporation. Al comenzar la banca interestatal se expandieron hacia otros estados, siempre renombrando los bancos que compraban como "Bank One", aunque por varios años no se fusionaron en un solo banco. Después de la fusión del NBD, los malos resultados financieros llevaron al despido del director ejecutivo John B. McCoy cuyos padre y abuelo habían dirigido el Bank One desde susorígenes. Jamie Dimon quien se había desempeñado como alto ejecutivo del Citigroup, fue contratado para dirigir la compañía.
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Competidores Directos. Los mayores competidores en la industria son Citigroup, Bank of America, Wells Fargo.

Entrantes potenciales. Nuevas instituciones financieras y/o bancarias prestando servicio al sector minorista y pyme.Proveedores. Empresas que proveen servicios de instalaciones eléctricas, redes, instalación de oficinas, constructoras, reproducción de documentos, desarrollo de software.

Compradores. Clientes bancarios minoristas y pymes.

Sustitutos. Otras instituciones bancarias de menor envergadura que presten servicios de banca minorista y comercial.

Análisis de tendencias del entorno

Luego de seisaños consecutivos de sólido crecimiento económico, Estados Unidos está experimentando una seria desaceleración como resultado de la actual crisis crediticia y del aumento incesante de los precios de la energía. En 2007 el crecimiento disminuyo al 2,2 por ciento frente a casi el 3 por ciento registrado en 2006 y el ritmo de la actividad en el cuarto trimestre de 2007 cayó al 0,6 por ciento. Laincertidumbre económica persiste y en medio del alza de los precios del combustible, la reducción de los ingresos reales y el aumento del desempleo, la confianza de los consumidores recientemente alcanzo el nivel más bajo en las últimas tres décadas. Algunos economistas destacados consideran que la economía de Estados Unidos se encuentra en medio de una recesión. Sin embargo, el Fondo MonetarioInternacional en su Perspectiva Económica Mundial 2008, publicada en abril de este año, expreso que la economía se verá inmersa en una leve recesión a fines de 2008 antes de experimentar una modesta recuperación en 2009.
La inestabilidad económica también se ve reflejada en la industria bancaria. A pesar de que el sector se mostraba floreciente a mediados de esta década, sobreviviendo los ataques...