Barrio adentro

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE SALUD Y DESARROLLO SOCIAL DESPACHO DEL MINISTRO COORDINACIÓN NACIONAL DE ATENCIÓN PRIMARIA

Situación Actual Misión Barrio Adentro al 16 de Septiembre de 2004

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ANTECEDENTES.En los últimos 40 años, la estructura de Salud Pública experimentó unproceso de estancamiento, que unido al crecimiento y cambio del patrón demográfico del país se tradujo en la pérdida de la capacidad resolutiva de los servicios de salud. Al momento del triunfo de la Revolución Bolivariana, el país contaba y sigue contando, con un conjunto de infraestructuras dispersas dependientes de diferentes organismos públicos (IVSS, IPASME, FAN, Gobernaciones, Alcaldías entreotros) entre los cuales los del MSDS responden a la siguiente Clasificación:

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ESTRUCTURA DE ESTABLECIMIENTOS DEL MSDS
214 Hospitales

4819 Establecimientos
de Salud (Centralizados y descentralizados) Urbanos (19,3%)

43 AU III 154 AU II 693 AU I

(0,9%) (3,3%) (15%)

4605 AmbulatoriosRurales (80,7%) 2852 AR I (61,9%)

863 AR II (18,7%)

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ANTECEDENTES…

En Abril 2003 comienza el Plan Barrio Adentro en los municipios Libertador y Sucre del DMC. Su desarrollo inicial fue impulsado fundamentalmente por la Alcaldía de Caracas y la Coordinación Cubana.

Al comienzo de gestiónactual, se encuentra un MSDS casi completamente desvinculado de las acciones que se venían ejecutando por parte de la Alcaldía de Caracas y la Coordinación Cubana en relación a Barrio Adentro.

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ANTECEDENTES…

En septiembre 2003 la nueva gestión ministerial asume con prioridad establecer vínculosdefinitivos con la representación cubana en los aspectos de implantar, extender y consolidar la Misión Barrio Adentro en todo el país y coloca para estos efectos a la Coordinación Nacional de Atención Primaria de Salud del MSDS bajo la adscripción directa del Despacho del Ministro. Simultáneamente se crea la Asociación Civil Barrio Adentro a través de la cual se canalizarían los recursosfinancieros.

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ANTECEDENTES…

•Con la creación de la Asociación Civil Barrio Adentro (ACBA) se produce una yuxtaposición de funciones entre la misma y la Coordinación Nacional de Atención Primaria de Salud MSDS (CNAPS), dado que como la primera manejaba los recursos, le otorgaba espacios de poder yrectoría que ejercía y no le correspondía. •En forma inconsulta miembros de la ACBA formulaban acuerdos políticos con instituciones y autoridades regionales y en algunos casos, acuerdos financieros, que entorpecieron la labor del MSDS en función de asumir la rectoría política de la Misión Barrio Adentro.

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ANTECEDENTES…

Como ejemplo de acuerdos financieros realizados por la ACBA, con el Complejo de Refinación de Paraguaná y la Gobernación del Estado Falcón, a inicios del año 2004, se comprometieron a través de ésta 411.702.586,18 bolívares (cuatrocientos once millones, setecientos dos mil quinientos ochenta y seis bolívares con dieciocho céntimos) para la construcción de 6 (seis)consultorios populares que no han sido construidos.

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ANTECEDENTES…

En agosto 2003, el Presidente constitucional de la República Bolivariana de Venezuela emitió las instrucciones de construir 300 Consultorios Populares en los municipios Libertador y Sucre del DMC, que debían ser culminados al 31 de...