Basada

REMUNERACION BASADA EN COMPETENCIAS
Para aplicar la remuneración por competencias la empresa deberá implementar sistemas de remuneración variable donde se consideren para el cálculo, entre otros, las competencias de los colaboradores con relación al puesto y a su desempeño.
Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

 Es un mecanismo que permite objetivizar y cambiar el foco delas remuneraciones.
 Las remuneraciones NO se basan en criterios de antiguedad, sino que en las competencias requeridas por el perfil y el desempeño demostrado por la persona.
 El aumento en la renta y/o los incentivos están dados por las siguientes alternativas:
 Cambio de cargo
 Cambio de categoría dentro de las posibilidades de ruta de progresión
 Desempeño / cumplimiento de metas Adquisición de las competencias de un cargo
 Polifuncionalidad

Es común ver que en las empresas los sistemas de compensaciones basados únicamente en los resultados suelen desmotivar a los empleados de rendimiento superior, cuando ellos tienen muy poco control sobre los resultados esperados, por esta razón es recomendable que una parte de la compensación se base en las conductas en eltrabajo.

¿Solución o conflicto?
Este mismo dicho, en este mismo sentido, es aplicable a la remuneración en términos de competencia Conjunto de habilidades, conocimientos y conductas que las personas ponen en juego en diversas situaciones reales de trabajo para resolver los problemas que ellas plantean, de acuerdo con los estándares de desempeño satisfactorio propios de cada área profesional. . Esdecir, no es más valioso quien posea el mayor numero de competencias, sino quien posea las competencias que necesita la empresa, para responder a los retos planteados por el entorno.
Dado el carácter limitado de los recursos económicos, frente al carácter ilimitado de la constante evolución del entorno, las empresas deben maximizar y optimizar el uso e inversión de los recursos económicos. Sitomamos un punto de vista objetivo, buscando el máximo beneficio para la empresa, podría considerarse como justo, el hecho de que la empresa pague mejor a aquellos individuos que ofrecen unas competencias, (1) difícilmente adquiribles y/o desarrollables (o imposible), (2) especialmente valorados dadas unas circunstancias especiales, o (3) especialmente críticos para el buen funcionamiento yefectividad Grado en que un programa ha realizado los cambios deseados o logrado sus objetivos mediante el suministro de servicios. de la empresa.
Obviamente, el problema reside en definir los criterios de evaluación Proceso mediante el cual se reúne y analiza información para determinar si un programa lleva a cabo las actividades que planteó y el contexto en que está logrando sus objetivos (por medio deestas actividades). La evaluación es una herramienta que se utiliza para conocer si el programa es lo más efectivo posible o si deben realizarse modificaciones. , valoración y medida. Las competencias no son completamente estandarizables, tienen un limite. No todas las empresas poseen las mismas competencias, ni necesitan las mismas competencias, ya que estas dependerán, en primer lugar, de laactividad de la empresa; En segundo lugar, del entorno competitivo en el que se mueve la empresa; Y finalmente, del contexto y circunstancias especificas de la empresa. Por lo tanto, los criterios variarán, en función de los factores anteriormente mencionados.
A la hora de establecer la remuneración, debemos acudir al valor real con el que contribuye el individuo a la empresa. Cuando se hacereferencia al valor real, se trata de aquellas competencias adicionales no esperadas. Las competencias básicas no deben tener reflejo en el aspecto remunerativo, ya que no se puede premiar algo que tienen todos. Por otra parte, aquellas competencias, conocimientos y habilidades que solo tengan unos pocos, serán las más valoradas y tendrán reflejo en la remuneración, puesto que la empresa estará...