bases de elección estrategica






ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
UNIDAD III DESARROLLO Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA BÁSICA
“3.2 BASES DE LA ELECCIÓN ESTRATEGICA”


CARRERA: CONTADOR PÚBLICO SEMESTRE: VII


PROFESOR: ISIDRO ENRIQUE GIL CRUZ

INTEGRANTES: GIL SANDOVAL MA. ELVIRA
GIL VZLA MARIO EDUARDO
LEYVA RAMIREZ MA. MILAGROSMEDELLIN LOPEZ CRISTIAN SALVADO
SERRANO LEYVA LUIS ALBERTO
VALDEZ DIAZ MA. DE LOURDES


06-OCTUBRE-2014 HUATABAMPO, SONORA
INTRODUCCIÓN

La elección de la estrategia implica la compresión de las bases subyacentes para la estrategia futura, tanto desde el punto de vista de la unidad de negocio como desde el punto de vista corporativo, y delas opciones para desarrollar la estrategia, tanto en función de la dirección en que esta debe moverse como de los métodos de desarrollo.
Hay elecciones estratégicas en cuanto a cómo quiere competir la organización en el ámbito de la unidad de negocio. Esto exige una identificación de las bases de la ventaja competitiva que surgen de la compresión tanto de los mercados como de los consumidores, yde la capacidad estratégica de la organización.
Al máximo nivel de una organización existen cuestiones relativas a la estrategia corporativa, que se ocupan del alcance de las estrategias de la organización. Esto incluye decisiones sobre la cartera de productos y/o de los negocios y la amplitud de los mercados. Así, pues para muchas organizaciones las estrategias de internacionalización son unaparte clave de la estrategia corporativa.
















3.2 BASES DE LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA

La estrategia corporativa se ocupa de las relaciones entre las partes independientes del negocio y de cómo la empresa “matriz” añade valor a las mismas. Por supuesto existe el peligro de que la matriz no añada valor y sea meramente un coste para las unidades de negocio. Estará portanto destruyendo su valor, hay distintas formas de resolver estas cuestiones.
La estrategia se puede desarrollar en el futuro en distintas direcciones. Otras organizaciones pueden desarrollarse mediante fusiones/adquisiciones y/o alianzas estratégicas con otras organizaciones. Estas opciones de las direcciones y métodos de desarrollo son importantes y tienen que ser analizadas detenidamente.
Lapuesta de la estrategia en acción se ocupa de garantizar que las estrategias están funcionando en la práctica, y lleva varios pasos:
Ø Estructuración de la organización para apoyar un rendimiento de éxito, esto incluye las estructuras, los procesos y las relaciones de la organización.
Ø Alcance del éxito en función de la forma en que las áreas independientes de recursos (personal, información,finanzas y tecnología) sustentan la estrategia.
Ø La inversión también es importante para el éxito, fundamentalmente el grado en que las nuevas estrategias se basan en las partículas fortalezas de recursos y competencias de una organización.
Ø La gestión de la estrategia implica a menudo cambios, y aquí es necesario comprender como debe influir el contexto de una organización en el planteamiento delcambio, los distintos papeles que representan las personas que se ocupan de la reacción al cambio. También se fija en los estilos que se pueden adoptar para dicha reacción y las herramientas que se pueden utilizar para aplicar los cambios.
1. EL PROCESO PARA GENERAR Y ELEGIR ESTRATEGIAS.
“Los estrategas nunca consideran todas las alternativas viables que podrían beneficiar a la empresa porqueexiste una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas en práctica”
“El proceso debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos y divisiones de la empresa, al igual que de las demás actividades para formular estrategias”.
Recuerde que la participación les ofrece una magnífica oportunidad a los gerentes y empleados para entender bien lo...