Bases para la selección de personas.

 Bases para la selección de personas.

1. Recolección de información acerca del cargo: cinco maneras
a)    Descripción y análisis del cargo: aspectos intrínsecos (contenido del cargo) yextrínsecos (requisitos del aspirante al cargo).
b)   Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: los jefes anotan comportamientos de los ocupantes del cargo. Identifican características deseables ylas no deseables en los nuevos candidatos.
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c)   Requerimiento de personal:verificación de los datos consignados es el requerimiento, especificando los requisitos y las características del aspirante al cargo.
d)   Análisis del cargo en el mercado: cuando se trata de un puestonuevo, verificar en empresas semejantes los cargos comparables, contenido, requisitos.
e)   Hipótesis de trabajo: en caso de no poder aplicarse ninguna de las anteriores, una predicción aproximada delcontenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante.
La información que el organismo recibe respecto del cargo y de sus ocupantes se transforma en una ficha profesiográfica, que debecontener características psicológicas y físicas necesarias para que el aspirante pueda desempeñarse en el cargo.
2. Elección de las técnicas de selección
Entrevista de selección
Es la que más influyeen la aceptación o rechazo de un candidato. Es un sistema de comunicación entre el entrevistador / es y entrevistado / s. Se le aplican estímulos (entradas) para verificar sus reacciones (salidas) yestablecer posibles relaciones de causa-efecto u observar comportamientos. Adolece de todos los males (ruidos, omisión). Se ha tratado de mejorar estas limitaciones a través del entrenamiento deentrevistadores.
A-    Entrenamiento de los entrevistadores: todo entrevistador debe tener presente:
-Examinar sus prejuicios personales y dejarlos de lado.
-Evitar formulación de preguntas capciosas....