Bases Para La Toma De Decisiones

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BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Desde el punto de vista práctico NO EXISTE UNA TÉCNICA que sea mejor o una combinación que deba emplearse en todas las circunstancias.
La selección es individual y por lo general está dictada por el criterio y conocimientos del gerente así como de los medios de que disponga.
Existen varias técnicas:
Unas son no cuantitativas
1. Intuición
2. Hechos3. Experiencia
4. Opiniones consideradas
Otras cuantitativas
5. Investigación de operaciones
6. Programación lineal
7. Simulación
8. Montecarlo
9. Teoría de las colas
10. Teoría de los juegos que se han venido desarrollando desde 1950.
Los no cuantitativos son útiles para los problemas que tratan de los objetivos que ponen énfasis en los valores sociales.Son de naturaleza altamente personal y son considerados como la forma natural de llegar a una decisión.

BASES NO CUANTITATIVAS O NO MATEMÁTICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
1º INTUICIÓN
Corazonadas-Percepciones Interiores.
Las sugestiones, influencias, preferencias y cuadro psicológico del individuo que decide, desempeñan una función importante.
El que decide casi siempre explica suactitud diciendo: ES ASI COMO LO VEO.


CARACTERISTICAS:
• Cada problema lo maneja en forma individual y le da una decisión individual.
• Quien toma las decisiones por intuición, por lo general es un activista, se mueve rápido, hace preguntas incisivas acerca de la situación y encuentra soluciones únicas para problemas difíciles.
• Confía fuertemente en el instinto, en sus sentimientospersonales sobre una situación.
• Tiene la facultad de sentir las oportunidades y por pura convicción o creencia es capaz de llevar adelante las mayores decisiones.
• Es muy probable que este tomador de decisiones este influido por sus conocimientos, capacidades y antecedentes pasados.
• hubo una época en que se consideraba a la intuición como una facultad mental de incalculable valor por queproporcionaba una línea directa a la esencia de la verdad.
• pero los avances de las técnicas cuantitativas en ocasiones hablan mal de la intuición como un concepto no científico sin ninguna validez.
• pero es muy importante tenerla en cuenta para la toma de decisiones por que en la mayoría de los problemas existen imponderables formados por situaciones que entrelazan los valores humanos,necesidades y emociones.

VENTAJAS:
1. Puede llegarse a decisiones en periodos relativamente cortos.
2. Proporciona medios generalmente satisfactorios para accion decisiva sobre problemas de influencia limitada.
3. Se emplea la habilidad en la toma de decisiones.

DESVENTAJAS
1. La decisión puede resultar mala es decir la corazonada fue incorrecta.
2. Se pueden minimizar oincluso olvidar indebidamente otras bases para llegar a la decisión.

2º HECHOS

Se consideran como una base excelente sobre la que pueden tomarse decisiones.
A veces afirmamos “ una decisión debe ser tomada sobre hechos adecuados”
Las decisiones tomadas en hechos pertinentes dan la sensación de ser plenamente aplicables a esa situación particular.
Un ejemplo de hechos es elcrecimiento del número de computadores para la TD: la información como herramienta administrativa, cada día adquiere mayor importancia.
No siempre se dispone de hechos pertinente.
Un gerente se encuentra frecuentemente obligado a TD sin tener todos los datos que considera pertinentes.
Pero usa los datos que tiene, reconociendo que tiene deficiencia en la información que posee.

Cuando va a tomarla decisión, todos los datos los debe:
DIAGNOSTICAR
CLASIFICAR
INTERPTRETAR
DIAGNOSTICAR
CLASIFICARLOS
CUIDADOSAMENTE
Cuando el relaciona los hechos en su correcta perspectiva, aplica los pasos adecuados y extrae la información esencial, se presenta el elemento subjetivo para T: D: y esto requiere del gerente:
* HABILIDAD
* PREPARACIÓN
* DESTREZA TOTAL QUE LE DA SIMPLEMENTE...
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