Baterias Psicologicas

2.2. Procedimiento de inserción laboral.
2.2.1 Análisis de puesto
2.2.1 Descripción del puesto
La descripción de puesto tiene la finalidad de recordar al titular los objetivos y misiones permanentes dentro de su competencia y de su responsabilidad. Estas descripciones constituyen, pues, el marco dentro del cual desarrolla las actividades el titular de sus colaboradores. (párr. 1)
De ladescripción de puesto se desprenden también las limitaciones de las propias atribuciones con relación a los puestos superiores, iguales e inferiores. (párr. 2)
Las descripciones de puesto tiene, por otra parte, la ventaja de poder verificar de forma sencilla si la distribución de misiones y funciones con relación a los puestos se ajusta al estado actualizado de conocimientos sobre la organización de laempresa. (párr. 3)
Dressel, G. (1976) “Medios de Organización de la Empresa Constructora” Tomo II. Técnicos Asociados. España. (p.18)
Exposición escrita de las operaciones, responsabilidades y funciones de un puesto individual. Suele incluir: los datos de identificación del puesto, la descripción en sí que suele incluir a su vez un breve resumen sobre el puesto y un detalle completo de lasoperaciones, responsabilidades y funciones realizadas en un puesto y las especificaciones o características requeridas para una realización satisfactoria. (Laham, 1962, citado por Fernández 1995). (parr.1)
Las descripciones son excelentes fuentes de información sobre las tareas por cuanto recogen las principales tareas y funciones, y las actividades frecuentemente están enumeradas de la mismamanera que se hubiera deseado que lo estuviera una lista de tareas original o preliminar (Gael, 1983, citado por Fernández 1995). (parr.2)
Fernández, M. (1995) “Análisis y descripción de puestos de trabajo”. Díaz de Santos. Madrid, España. (p.58).
Analizar el puesto, para luego describirlos, comprende una serie de procedimientos para reunir y analizar la información sobre sus contenidos, las tareasa realizar, los requerimientos específicos, el contexto en que las tareas son efectuadas y que tipo de personas deben contratarse para esa posición. Cuando las compañías definen correctamente los puestos se facilitan a otras tareas en relación con el área de Recursos Humanos, entre ellas las de reclutamiento y selección de empleados. (p. 110).
El análisis, descripción y documentación de puestoses una técnica de recursos humanos que, de forma sintética, estructurada y clara, recoge la información básica de un puesto de trabajo en una organización determinada. (p. 111)
Alles, M. (2006) “Dirección estratégica de Recursos Humanos, Gestión por Competencias”. Nueva Edición. Granica. Buenos Aires.

Una descripción de puesto es una explicación escrita de las funciones, responsabilidades,condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto específico. La información presentada en forma de resumen, compilada, ordenada y redactada en formularios especiales constituye lo que se denomina descripción de puesto. Al definir un puesto, se hace una descripción por escrito que sintetiza en sus aspectos fundamentales todo lo que se ha observado, visto y comprobado en la ejecuciónmisma del puesto. (p. 74).
Varela, R. (2006) “Administración de la Compensación”. Pearson Prentice-Hall. México.

2.2.2. Reclutamiento
2.2.2.1 Conceptos de Reclutamiento
Como fase a la selección propiamente dicha, aunque con frecuencia se considera como parte de a misma, hay que conseguir candidatos potenciales, a partir de cuyo grupo efectuaremos el proceso selectivo. Esto es lo que sedenomina con el término de reclutamiento, bajo el cual se agrupa un conjunto de actividades… El reclutamiento precede a la selección por ello la condiciona. Es, por otro lado, el primer contacto entre la empresa y el candidato que aspira a formar parte de la misma, lo que añade interés a esta fase. (p.131, párr.3)
La primordial importancia que para toda organización tiene el reclutamiento de personas...