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Diseño organizacional: Determinarla estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización.
Estructura organizacional: laforma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.
División del trabajo: descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsablesde una serie limitada de actividades en un lugar de las tareas en general en ocasiones llamadas división de la mano de obra.
Departamentalización: agrupar en departamentos aquellas actividades detrabajo que son similares o tienen una relación lógica.
Tramo de control administrativo: es el número de subordinados que depende directamente de un gerente dado o llamado tramo de administración.Cadena de mando: Es el plan que especifica quien depende de quién en una organización, estas líneas de dependencia son características centrales de un organigrama.
Jerarquía: Patrón de diversos nivelesde la estructura de una organización, en la cima están el gerente o los gerentes de mayor rango, responsables de las operaciones de toda la organización, los gerentes de rangos más bajos se ubican delos diversos niveles descendentes de la organización.
Coordinación: Integrar las actividades de partes independientes de una organización con objeto de alcanzar las metas de la organización.Diferenciación: Diferencias de actitudes y estilos para trabajar que surgen en forma natural entre los miembros de diferentes departamentos y que pueden complicar la coordinación de las actividades de laorganización.
Integración: Termino usado por Lawrence y Lorsch en lugar de coordinación, para designar la medida en que los miembros de los diversos departamentos trabajan juntos, en forma unida.Administrar por paseos: Los gerentes eficaces reconocen que la interacción personal en el taller en una forma conveniente para estar en contacto con lo que ocurre. Un gerente que abandona su oficina con...