Bcg estrategias mercadeo

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NESTOR FABIAN PERDOMO GIL (65019)
GIOVANNI NONTOA (65957)
Marco General de la planeación estratégica.
La planeación estratégica corporativa (PEC) es el conjunto de actividades formalesencaminadas a producir y obtener información tanto interna como externa para evaluar la situación de la empresa y conseguir la formulación estratégica que decida el futuro a tomar.
Valores estratégicos.

Laplaneación estratégica corporativa aporta una metodología al proceso de diseño estratégico puesto que establece una serie de pasos a cumplir en una dirección de la tarea. La planeación estratégicacorporativa es un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas en su futuro a plantear. Se puede definir como un proceso de etapas de formación en la cual se formula, ejecuta y evalúa losresultados de las acciones que permitirán a las empresas lograr sus objetivos. Sus principales características esta fundamentada en el concepto de una competencia, siendo esta contemplada dentro de unproceso continuo y dinámico. Implica una visión sistémica y de mucha participación con conocimiento visión y prospectiva del negocio, la cual no garantiza en todos los casos que las suposiciones en unproceso de formulación sea el correcto para lo que se pretende llegar.
Herramientas de análisis estratégico.
Las matrices son herramientas muy usuales y comparativas en el sector de industriaabarcando todo el sentido de ella, pues facilitan el enfrentamiento de factores internos y externos con el propósito de generar estrategias alternas, las matrices que permiten el análisis estratégico.*Matriz dofa * Matriz interna/externa
*Matriz pea * Matriz GCB, Matriz CPE

Dofa Interna/Externa
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PEEA CPE

GCB Sectores


Interrogantes: * Alta participaciónrelativa en el mercado *Mercado de alto crecimiento
*Consumidoras de grandes cantidades de efectivo para financiar el crecimiento.
*Utilidades significativas.
Estrellas: *Alta participación en el...
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