Bco agrario

6. Factores Claves de Éxito
Se ha identificado como factores clave de éxito de Caja Sipan los siguientes:
a. Recurso Humano especializado en su rubro,
b. Tecnología especializada,
c. Óptimas relaciones con las IFI´s,
d. Capacidad de incorporar socios privados,

7. Expectativas de los principales grupos de interés (stakeholders)
En su accionar, Caja Sipan establece múltiples relacionesestratégicas, que no sólo se circunscriben a los clientes directos de los créditos concedidos, sino a dos cuyos agentes que generan expectativas decisorias en su operatividad, siendo los principales:
El Directorio, cuya expectativa es que se incremente el valor de la empresa, al mismo tiempo que se materializan los objetivos estratégicos, alineados con la expectativa de contar con participaciónprivada en el accionariado del Banco.
El grupo PERALES HUANCARUNA SAC., actualmente el principal accionista, que regula el marco presupuestal bajo el cual opera Caja Sipan, y que busca garantizar la eficiente utilización de los recursos del Estado, mediante la gestión empresarial de las empresas de su holding.
IFI´s, que son clientes de AGROBANCO. Las Instituciones Financieras
Intermediarias(Banca Múltiple, Cajas Rurales, Cajas Municipales y Edpymes), esperan que les sea atractivo financiar la actividad agropecuaria en el país, expectativa dinamizada a partir del rol que asume el Banco Agropecuario en las finanzas rurales del país.
Los productores agropecuarios, agentes sociales que esperan disponer de acceso al crédito formal (brindado por entidades reguladas por laSuperintendencia de Banca, Seguros y AFP´s), siempre que éste les proporcione mayores ventajas que el crédito informal.
El Personal de AGROBANCO, cuya expectativa central es sentirse identificados con la organización, accediendo a un óptimo ambiente de trabajo, donde la capacidad y la innovación sean reconocidas y retribuidas.

9. Fuentes de Financiamiento y Oferta Crediticia

9.1. Fuentes deFinanciamiento
a. Capital Social:
¬ Tesoro Público.
¬ Otras Fuentes Gubernamentales y Privadas.
¬ Organismos de Cooperación Financiera.

b. Para Recursos Prestados y Fiduciarios:
¬ Entidades o Dependencias Gubernamentales y Regionales.
¬ Sistema Financiero Nacional.
¬ Organismos de Crédito Multilaterales.
¬ Bancos Comerciales del Exterior.
¬Organismos de Cooperación Financiera Extranjera.
¬ Emisión de Obligaciones (Bonos y Papeles Comerciales).
¬ Fideicomisos.

9.2. Oferta Crediticia
a. Créditos a Intermediarios Financieros (IFI´s)
¬ Líneas de Crédito para Financiamientos de Sostenimiento (Producción).
¬ Co – Financiamiento para Préstamos de Capitalización de Activos Fijos y Proyectos.
¬Otorgamiento de Fianzas para garantizar préstamos de mediano plazo.

b. Créditos Directos:
¬ Sostenimiento (Producción – Campaña Agrícola).
¬ Comercialización.
¬ Compra y Engorde de Ganado.
¬ Capitalización (Activos Fijos).
¬ Transformación de Productos Agrícolas.

10. Objetivos Estratégicos 2006 - 2010
Producto del análisis estratégico interno y externo,AGROBANCO pretende desarrollar los siguientes Objetivos Estratégicos Generales:

Objetivos Estratégicos Generales:
1. Constituirse en el principal promotor del desarrollo del Sistema
Financiero Rural
Acorde con la misión que asume, AGROBANCO pretende dinamizar las finanzas rurales, asumiendo el rol de eje central del Sistema e incentivando el desarrollo de mecanismos que brinden sostenibilidad alas iniciativas de desarrollo del crédito rural.

2. Bancarizar la demanda por créditos agropecuarios
El Banco Agropecuario al asumir el rol protagónico en el sector, asume el compromiso de incrementar la base de sujetos de créditos formales en el ámbito rural, mediante las tecnologías crediticias idóneas para el fomento de la actividad agropecuaria en el país.
3. Obtener un alto nivel de...