Bebida Energética
Páginas: 41 (10183 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
“XTC”
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PURE ENERGY DRINK
INDICE
Pagina
Resumen Ejecutivo……………………………… …………………………. 3
Resumen General…………………………………………………………… 4
Nuestro Producto……………………………………………………………. 5
Empresa Gestora……………………………………………………………. 8
Mercado y Competencia……………………………………………………. 13
Marketing y Ventas………………………………………………………….. 23
Sistema deNegocio y Organización………………………………………. 29
Plan de Implementación…………………………………………………….. 32
Riesgos y Oportunidades…………………………………………………… 33
Planeación Financiera y Financiamiento………………………………….. 36
Anexos………………………………………………………………………… 41
Proyecciones Financieras y Análisis………………………………………. 44
PLAN DE NEGOCIO
XTC Guarana Pure Energy Drink
I) Resumen Ejecutivo:
LaIndustria de las bebidas energéticas ha sido el segmento de bebidas no alcohólicas con mayor crecimiento en los últimos 10 años. Sin embargo ésta Industria no está explotada en Chile.
XTC Energy Drink es una de las bebidas energéticas pioneras del mercado mundial. Nuestra Empresa Global Brands Chile S.A. negoció un contrato de exclusividad en el país. El equipo gestor de Global Brandstiene conocimiento de la Industria, conoce el producto y además es parte del mercado objetivo de éste. Contamos con una red de contactos que permitirán posicionar a XTC como una de las marcas líderes del mercado.
En cuanto al modelo de negocio, Global Brands no tendrá intermediarios entre la producción del producto y los puntos de venta, XTC se ofrecerá directamente a los puntos de ventateniendo así más flexibilidad para manejar los márgenes del negocio. La operación de Logística y Almacenaje, además de apoyo en la distribución, será subcontratada. Se hará de igual forma con la Implementación de la estrategia de Marketing.
La proyección de crecimiento señala que en 5 años XTC alcanzará ventas por $1.200.000.000, con una utilidad después de impuestos de 34.7% de las ventas. Enese momento XTC estará en las ciudades más importantes de Chile con 500 puntos de venta en todo el país.
El negocio en el tiempo 0 está evaluado en $233.333.333. Se ofrece el 45% de la participación en el negocio por $105.000.000. Basado en las estimaciones, los inversionistas tendrán una TIR sobre los retornos del 91%, con un VPN de $703.000.000 a una tasa del 15%.
ResumenGeneral:
El furor de las bebidas energéticas empezó a mediados de los 90 cuando los jóvenes del norte de Europa se dieron cuenta que al consumir este líquido su ánimo y resistencia parecía aumentar. Su popularidad entre jóvenes de Holanda y Alemania se expandió al resto del mundo alcanzando hoy en día a un particular e identificable grupo de consumidores. Nacieron en Austria con el propósitode dar energía a deportistas antes de la actividad física y actualmente se les ha dado usos tan diversos como inusuales. Ni los mismos fabricantes esperaban que sus bebidas se tomaran con igual interés por un rumbero austríaco, un taxista caraqueño o un buhonero brasileño. La nueva generación de bebidas no quitan la sed, pero prometen aniquilar el cansancio gracias a su combinación de elementosque mantiene a los consumidores alerta, maximiza la capacidad de concentración y aumenta en 25% la capacidad corporal. Es una bebida funcional: es como “la gasolina del cuerpo”, y a ninguna persona del mundo le caería mal una recarga energética, sea de cualquier raza o cultura. Esto ha sido una clave del éxito global de la Industria.
La referencia mundial en el tema la pauteó Red Bull, laprimera bebida energética en venderse en el mundo. Actualmente se vende en 70 países a un ritmo de 1 billón de latas por año. No tiene planta, ni camiones propios (es creada y embotellada en una fábrica de jugos), al igual que el resto de las bebidas energéticas. El año 2001 obtuvo ventas por 1 billón de dólares a nivel mundial. Esta marca controla cerca del 60% de la participación de mercado...
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PURE ENERGY DRINK
INDICE
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Resumen Ejecutivo……………………………… …………………………. 3
Resumen General…………………………………………………………… 4
Nuestro Producto……………………………………………………………. 5
Empresa Gestora……………………………………………………………. 8
Mercado y Competencia……………………………………………………. 13
Marketing y Ventas………………………………………………………….. 23
Sistema deNegocio y Organización………………………………………. 29
Plan de Implementación…………………………………………………….. 32
Riesgos y Oportunidades…………………………………………………… 33
Planeación Financiera y Financiamiento………………………………….. 36
Anexos………………………………………………………………………… 41
Proyecciones Financieras y Análisis………………………………………. 44
PLAN DE NEGOCIO
XTC Guarana Pure Energy Drink
I) Resumen Ejecutivo:
LaIndustria de las bebidas energéticas ha sido el segmento de bebidas no alcohólicas con mayor crecimiento en los últimos 10 años. Sin embargo ésta Industria no está explotada en Chile.
XTC Energy Drink es una de las bebidas energéticas pioneras del mercado mundial. Nuestra Empresa Global Brands Chile S.A. negoció un contrato de exclusividad en el país. El equipo gestor de Global Brandstiene conocimiento de la Industria, conoce el producto y además es parte del mercado objetivo de éste. Contamos con una red de contactos que permitirán posicionar a XTC como una de las marcas líderes del mercado.
En cuanto al modelo de negocio, Global Brands no tendrá intermediarios entre la producción del producto y los puntos de venta, XTC se ofrecerá directamente a los puntos de ventateniendo así más flexibilidad para manejar los márgenes del negocio. La operación de Logística y Almacenaje, además de apoyo en la distribución, será subcontratada. Se hará de igual forma con la Implementación de la estrategia de Marketing.
La proyección de crecimiento señala que en 5 años XTC alcanzará ventas por $1.200.000.000, con una utilidad después de impuestos de 34.7% de las ventas. Enese momento XTC estará en las ciudades más importantes de Chile con 500 puntos de venta en todo el país.
El negocio en el tiempo 0 está evaluado en $233.333.333. Se ofrece el 45% de la participación en el negocio por $105.000.000. Basado en las estimaciones, los inversionistas tendrán una TIR sobre los retornos del 91%, con un VPN de $703.000.000 a una tasa del 15%.
ResumenGeneral:
El furor de las bebidas energéticas empezó a mediados de los 90 cuando los jóvenes del norte de Europa se dieron cuenta que al consumir este líquido su ánimo y resistencia parecía aumentar. Su popularidad entre jóvenes de Holanda y Alemania se expandió al resto del mundo alcanzando hoy en día a un particular e identificable grupo de consumidores. Nacieron en Austria con el propósitode dar energía a deportistas antes de la actividad física y actualmente se les ha dado usos tan diversos como inusuales. Ni los mismos fabricantes esperaban que sus bebidas se tomaran con igual interés por un rumbero austríaco, un taxista caraqueño o un buhonero brasileño. La nueva generación de bebidas no quitan la sed, pero prometen aniquilar el cansancio gracias a su combinación de elementosque mantiene a los consumidores alerta, maximiza la capacidad de concentración y aumenta en 25% la capacidad corporal. Es una bebida funcional: es como “la gasolina del cuerpo”, y a ninguna persona del mundo le caería mal una recarga energética, sea de cualquier raza o cultura. Esto ha sido una clave del éxito global de la Industria.
La referencia mundial en el tema la pauteó Red Bull, laprimera bebida energética en venderse en el mundo. Actualmente se vende en 70 países a un ritmo de 1 billón de latas por año. No tiene planta, ni camiones propios (es creada y embotellada en una fábrica de jugos), al igual que el resto de las bebidas energéticas. El año 2001 obtuvo ventas por 1 billón de dólares a nivel mundial. Esta marca controla cerca del 60% de la participación de mercado...
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