Benchmarking
Páginas: 4 (906 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2011
¿Que es el BenchMarking?
November 10, 2008 by admin
El BenchMarking es un proceso de medición, el cual puede contribuir a lograr una ventaja competitiva considerable. Este proceso de comparar ymedir continuamente a una organización con respecto a los líderes comerciales de cualquier parte del mundo tiene un simple objetivo, el poder obtener información que permita tomar las medidasnecesarias para el mejoramiento en el desempeño organizacional.
Es por eso que al ser un proceso por activo permite cambiar las operaciones de manera natural. No se debe confundir BenchMarking y AnálisisCompetitivo, este último incluye comparar un producto del competidor contra el tuyo, comparar las características y el precio del producto. El BenchMarking va mas allá, comparando como se diseña,manufactura, distribuye y apoya a un producto, en decir que se enfatiza en los procesos fundamentales usados para producir, distribuir y apoyar al producto.
BenchMarking no es un proceso de recetas delibros de cocina en donde sólo se requiere buscar los ingredientes. Tampoco es una moda pasajera, sino una estrategia de negocios ganadora. Obliga a utilizar un punto de vista externo que asegure lacorrección de los objetivos en una organización. Elimina la subjetividad de la toma de decisiones porque fomenta el trabajo en equipo al enfocar la atención sobre las prácticas de negocios para permanecercompetitivas.
Categorías de BenchMarking
BenchMarking Interno
Este tipo de BenchMarking es para las grandes empresas con múltiples divisiones o internacionales, en las cuales hay funciones similaresen distintas unidades de operación. El BenchMarking se basa en estas operaciones internas para compararlas y así encontrar las diferencias existentes. Este análisis puede servir para establecer lasbases de una BenchMarking Externo y que también se le conoce como BenchMarking de Gran Alcance.
BenchMarking Competitivo
Hablando de este tipo de proceso resulta sencillo pensar que serán los...
November 10, 2008 by admin
El BenchMarking es un proceso de medición, el cual puede contribuir a lograr una ventaja competitiva considerable. Este proceso de comparar ymedir continuamente a una organización con respecto a los líderes comerciales de cualquier parte del mundo tiene un simple objetivo, el poder obtener información que permita tomar las medidasnecesarias para el mejoramiento en el desempeño organizacional.
Es por eso que al ser un proceso por activo permite cambiar las operaciones de manera natural. No se debe confundir BenchMarking y AnálisisCompetitivo, este último incluye comparar un producto del competidor contra el tuyo, comparar las características y el precio del producto. El BenchMarking va mas allá, comparando como se diseña,manufactura, distribuye y apoya a un producto, en decir que se enfatiza en los procesos fundamentales usados para producir, distribuir y apoyar al producto.
BenchMarking no es un proceso de recetas delibros de cocina en donde sólo se requiere buscar los ingredientes. Tampoco es una moda pasajera, sino una estrategia de negocios ganadora. Obliga a utilizar un punto de vista externo que asegure lacorrección de los objetivos en una organización. Elimina la subjetividad de la toma de decisiones porque fomenta el trabajo en equipo al enfocar la atención sobre las prácticas de negocios para permanecercompetitivas.
Categorías de BenchMarking
BenchMarking Interno
Este tipo de BenchMarking es para las grandes empresas con múltiples divisiones o internacionales, en las cuales hay funciones similaresen distintas unidades de operación. El BenchMarking se basa en estas operaciones internas para compararlas y así encontrar las diferencias existentes. Este análisis puede servir para establecer lasbases de una BenchMarking Externo y que también se le conoce como BenchMarking de Gran Alcance.
BenchMarking Competitivo
Hablando de este tipo de proceso resulta sencillo pensar que serán los...
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