Benchmarking

BENCHMARKING

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
1. OBJETIVOS
1.1. Objetivo General
1.2. Objetivos específicos
2. DEFINICION Y COMPONENTES
2.1. Evaluación
2.2. Continuo
2.3. Mejores practicas
2.4. Sistemático
2.5. Mejoramiento
3. LO QUE NO ES EL BENCHMARKING
4. BENCHAMARKING EN SU EMPRESA
5. MISION
6. MODALIDADES
6.1. Benchmarking interno
6.2. Benchmarking competitivo
6.3.Benchmarking functional (generico)
6.4. OTRAS MANERAS DE CATEGORIZAR EL BENCHMARKING
6.4.1. Benchmarking de desempeño
6.4.2. Benchmarking estrategico
6.4.3. Benchmarking de procesos
7. PROCEDIMIENTO
7.1. Una visión general del proceso de Benchmarking
7.2. Análisis detallado por etapas (G. Watson, 1995)
7.2.1. Primera etapa. Planeamiento del proyecto de benchmarking
7.2.2. Segunda etapa.Recopilación de los datos necesarios
7.2.3. Tercera etapa. Análisis de los datos sobre las brechas y los "facilitadores" de la performance
7.2.4. Cuarta etapa. Mejoramiento a través de la adaptación de los facilitadores del proceso
8. RESPONSABILIDADES Y LIMITACIONES
9. BENCHMARKING TRADICIONAL
10. BENEFICIOS PARA LA EMPRESA Y LOS ADMINISTRADORES
10.1. Beneficios para la Empresa
10.2. Beneficiospara los Administradores
11. COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD
12. CONCLUSIONES
13. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

1. OBJETIVOS

1.1. Objetivo General

1.2. Objetivos Específicos

2. DEFINICIÓN Y COMPONENTES

"El benchmarking es un proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas que se reconocen comorepresentantes de las mejores prácticas y el propósito es el mejoramiento organizacional" (M. Spendolini, 1992).
Las palabras clave de esta definición son: Evaluación, continuo, mejores prácticas, sistemático y mejoramiento.

2.1. Evaluación
El primer objetivo del benchmarking es evaluar un proceso. Por esta razón, las mediciones son necesarias; los resultados tienen que ser medidos. Medir constituye laesencia del benchmarking. En realidad, la palabra benchmarking se deriva de cómo se mide un terreno, en donde una marca en una roca, muro o árbol sirve como punto de referencia para establecer una posición o altitud en el levantamiento topográfico. En los años 50, los clientes de las computadoras centrales (mainframes) empezaron a utilizar el término para establecer estándares básicos dedesempeño contra lo que un proveedor potencial podría introducir en una oferta. En los 70, la palabra emigró hacia el vocabulario más amplio de los negocios, donde empezó a significar un proceso de medición mediante el cual se llevan a cabo comparaciones entre las empresas.
Al evaluar un punto de referencia, la orientación es hacia una práctica comercial o un proceso de trabajo, debido a que sólo selograrán mejoras en una organización realizando ajustes en los procesos actuales. Esto significa que para que el benchmarking resulte una herramienta de evaluación eficaz, debe empezar con la práctica antes de determinar qué sistema la medirá mejor. Bob Camp (1989, inventor del benchmarking, insiste en que la métrica del benchmarking siempre es el resultado de la comprensión de las mejores prácticas yno a la inversa.

2.2. Continuo
El benchmarking requiere mediciones continuas debido a que, desafortunadamente, sus competidores no van a esperar a que usted los alcance. Aunque la búsqueda continua de mediciones tal vez parezca una carga, solo unos cuantos profesionales se oponen a buscar constantemente las mejores prácticas, debido a que la gran mayoría sabe que el intercambio continuo deideas es necesario para que una industria mejore. Los profesionales de hoy comprenden que el mundo está cambiando rápidamente y que aquellos que titubeen perderán. "En el mundo actual, se trata de la supervivencia de los más rápidos", más que de la de los más aptos (L. Platt, 1992).

2.3. Mejores prácticas
El proceso de benchmarking se concentra en las actividades más exitosas. Es por ello...