BENCHMARKING

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE MECANICA INDUSTRIAL
DISEÑO PARA LA PRODUCCIÓN
GRUPO No. 4
SECCION: N-
HORA DE LA PRÁCTICA: 15:20 – 17:00
FECHA: 29.08.2015






Reporte No. 2



DESCRIPCIÓN DE CALIFICACIÓN
Apellidos, Nombre

Carnet


Calificación Personal

Ramirez Masaya, Leticia Karen Victoria
200815183
100
Barrios González, Omar Azael199923969
95
Camey Ramirez, Luis Josué
201113853
100
Aldana Álvarez, Sucely Nineth
201114169
100
Domínguez, Oscar
201122803
100
CALIFICACIÓN TOTAL

 









INTRODUCCION

En la administración de una empresa, tanto los productos existentes como los productos nuevos deben ser evaluados por ciertos sistemas de comparación y de valoración con respecto a otros productos o estándares de otras empresas quetengan mejores prácticas de calidad.
Esto no es más que una competencia importante en la administración de una empresa, ya que da las herramientas necesarias para la mejora continua y la evaluación de los productos que existen actualmente en el mercado, como los nuevos productos que están por lanzarse.
A continuación veremos la aplicación de la herramienta llamada benchmarking y 6 sombreros para laevaluación de ciertos productos nuevos y así determinar la importancia de estas herramientas en el diseño para la producción.



















JUSTIFICACION

Esta investigación que se refiere al Benchmarking y a los 6 sombreros de decisión, es justificada por que se realiza una descripción a partir del análisis de los términos mostrando así la descripción y el contenido de cada una de ellas parasu fácil utilización. De este modo poniendo en práctica las comparaciones necesarias entre los 2 productos, para la correcta selección, utilizando los 6 sombreros de decisión, para tener una medición del impacto que pueden tener las comparaciones entre los Sujeta Todo y el porta vela. Considerándolo como un proceso útil y necesario para llegar a realizar mejoras y cambios. Dando paso así amodificaciones, siendo estas negativas o positivas, durante la creación de nuestro producto.

Así mismo la investigación puede dar lugar a nuevas técnicas que podrían no solo ser analizadas sino implementadas en la toma de decisiones en la implementación del proyecto. Facilitando de esta forma llegar a una máxima calidad en el proyecto y lograr mejorar, si es el caso, los procesos de creación delSujeta Todo No obstante servirá para la selección de una respuesta determinante entre los dos, siendo la mejor decisión a tomar el Sujeta todo sobre los porta velas.
















OBJETIVOS

Objetivo General
Relacionar el proceso de Benchmarking con la técnica de los 6 sombreros para pensar.

Objetivos Específico
Diferenciar los tipos de benchmarking.
Definir la función del benchmarking.Determinar que función tienen cada uno de los sombreros



















BENCHMARKING

Es un proceso continuo utilizado en la mejora de procesos y actividades de negocio. Este proceso funciona a través de la comprensión, medición, comparación, y adaptación de la organización de las mejores prácticas que hayan sido identificadas ya sea dentro o fuera de la empresa.
Los orígenes del BMK (Benchmarking)datan de los años 80, como respuesta a la falta de competitividad de la industria americana como respuesta a la falta de competitividad de la industria americana, respecto al mercado japonés. Sus más altos avances se registraron en la década de los 90 cuando se empezó a utilizar más. La razón por la cual se empezó a utilizar muy lentamente fue por la errónea razón que se tenía de este proceso.
BMKno es hacer visitas a otras empresas ni hacer espionaje industrial, no es una copia o imitación ni comparar resultados con la competencia. Benchmarking es aprender del camino que otros han recorrido, se sitúa dentro de los límites de la legalidad y de la ética, pues se centra en el acuerdo entre organizaciones para conseguir un beneficio mutuo compartiendo información.
Para que un proyecto de...