beneficios
Páginas: 26 (6264 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2013
BENEFICIOS EN EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Lograr un efectivo compromiso y administración del personal es fundamental para el éxito de las organizaciones.
Las compañías que alinean el potencial y desarrollo de su gente, con la estrategia general del negocio, pueden reaccionar rápidamente ante cualquier cambio en las condiciones del mercado, y estarán posicionados oportunamente para alcanzarun crecimiento sostenible y rentable.
Nuestra experiencia nos ha demostrado, como los grandes proyectos, fusiones, adquisiciones y ejercicios de reestructuración o transformación, cuando se involucra la dimensión de gente casi nunca están preparados para anticiparse y afrontarlos adecuadamente.
La capacidad para cambiar y adaptarse al entorno, a la competencia o a las situaciones cambianteses una necesidad que viven todas las organizaciones de este mundo.
Para conseguirlo, es necesario contar con personas con el talento necesario para transformar las situaciones y capitalizarlas para el beneficio de las organizaciones.
De esta manera se busca alinear la estrategia del Capital Humano y el área de Recursos Humanos con la Estrategia del Negocio, con el fin de conseguir mejordesempeño y prácticas que se evidencien en el nivel de productividad y el desarrollo de las personas que hacen parte de la organización.
Los beneficios de la gestión por competencias se centralizan en la claridad absoluta para toda la Empresa sobre las actividades y tareas que se deben llevar a cabo, en los procesos que pertenecen al ciclo de vida de las personas en la organización, desde elreclutamiento y selección hasta el retiro de la empresa, pasando por los aspectos de desarrollo, evaluación, reconocimiento y mantenimiento del personal.
De esta manera, las competencias forman parte de la cultura de la organización.
La gestión por competencias identifica los factores únicos y exclusivos que determinan las ventajas competitivas de cada empresa.
El modelo de gestión porcompetencias bien estructurado incrementa el desarrollo y productividad de los colaboradores.
Para ello será necesario:
1. Definir una estrategia clara
2. Establecer un modelo de competencias relacionado a nuestras ventajas competitivas
3. Vincular correctamente a la organización en el nuevo rol
De esta forma se generan beneficios para la organización y para sus colaboradores:
Aquíradica lo beneficioso que puede ser el desarrollo de competencias si lo aplicamos efectivamente a la organización, ya que esta nos ayuda a potenciar nuestras ventajas competitivas
? Identificando las competencias que la persona debe tener para ocupar su posición actual
? Determinando las brechas a cerrar
? Monitoreando el avance de la persona en el cierre de brechas
? Preparando a la personapara ocupar una posición superior
Al mantener un modelo de gestión por competencias, es más sencillo para la organización establecer planes de carrera, planificar el desarrollo de habilidades y conocer el beneficio o valor agregado que cada uno de sus colaboradores tiene en la organización.
Un estudio realizado recientemente basado en la complejidad de los roles desempeñados en lasorganizaciones nos muestra, que contar con un modelo de competencias adecuadamente estructurado, tiene un incremento potencial en la productividad de los colaboradores:
? Rol baja complejidad: + 19%
? Rol complejidad moderada: + 32%
? Rol alta complejidad: + 48%
Beneficios
Organización
? Fortalece el desarrollo de una cultura común
? Aprovecha los mejores conocimientos en las actividadesque ofrecen mayor retorno
de la empresa
? Maximiza el retorno de la inversión en desarrollo de los recursos humanos
? Maximiza la ?Capacidad de Hacer? de la empresa
? Permite la transferencia de los conocimientos
? Aumenta la retención de los empleados que mayor valor pueden aportar a la empresa
Colaboradores
? Aumenta la ?empleabilidad? interna y externa
? Asocia el desarrollo del...
Lograr un efectivo compromiso y administración del personal es fundamental para el éxito de las organizaciones.
Las compañías que alinean el potencial y desarrollo de su gente, con la estrategia general del negocio, pueden reaccionar rápidamente ante cualquier cambio en las condiciones del mercado, y estarán posicionados oportunamente para alcanzarun crecimiento sostenible y rentable.
Nuestra experiencia nos ha demostrado, como los grandes proyectos, fusiones, adquisiciones y ejercicios de reestructuración o transformación, cuando se involucra la dimensión de gente casi nunca están preparados para anticiparse y afrontarlos adecuadamente.
La capacidad para cambiar y adaptarse al entorno, a la competencia o a las situaciones cambianteses una necesidad que viven todas las organizaciones de este mundo.
Para conseguirlo, es necesario contar con personas con el talento necesario para transformar las situaciones y capitalizarlas para el beneficio de las organizaciones.
De esta manera se busca alinear la estrategia del Capital Humano y el área de Recursos Humanos con la Estrategia del Negocio, con el fin de conseguir mejordesempeño y prácticas que se evidencien en el nivel de productividad y el desarrollo de las personas que hacen parte de la organización.
Los beneficios de la gestión por competencias se centralizan en la claridad absoluta para toda la Empresa sobre las actividades y tareas que se deben llevar a cabo, en los procesos que pertenecen al ciclo de vida de las personas en la organización, desde elreclutamiento y selección hasta el retiro de la empresa, pasando por los aspectos de desarrollo, evaluación, reconocimiento y mantenimiento del personal.
De esta manera, las competencias forman parte de la cultura de la organización.
La gestión por competencias identifica los factores únicos y exclusivos que determinan las ventajas competitivas de cada empresa.
El modelo de gestión porcompetencias bien estructurado incrementa el desarrollo y productividad de los colaboradores.
Para ello será necesario:
1. Definir una estrategia clara
2. Establecer un modelo de competencias relacionado a nuestras ventajas competitivas
3. Vincular correctamente a la organización en el nuevo rol
De esta forma se generan beneficios para la organización y para sus colaboradores:
Aquíradica lo beneficioso que puede ser el desarrollo de competencias si lo aplicamos efectivamente a la organización, ya que esta nos ayuda a potenciar nuestras ventajas competitivas
? Identificando las competencias que la persona debe tener para ocupar su posición actual
? Determinando las brechas a cerrar
? Monitoreando el avance de la persona en el cierre de brechas
? Preparando a la personapara ocupar una posición superior
Al mantener un modelo de gestión por competencias, es más sencillo para la organización establecer planes de carrera, planificar el desarrollo de habilidades y conocer el beneficio o valor agregado que cada uno de sus colaboradores tiene en la organización.
Un estudio realizado recientemente basado en la complejidad de los roles desempeñados en lasorganizaciones nos muestra, que contar con un modelo de competencias adecuadamente estructurado, tiene un incremento potencial en la productividad de los colaboradores:
? Rol baja complejidad: + 19%
? Rol complejidad moderada: + 32%
? Rol alta complejidad: + 48%
Beneficios
Organización
? Fortalece el desarrollo de una cultura común
? Aprovecha los mejores conocimientos en las actividadesque ofrecen mayor retorno
de la empresa
? Maximiza el retorno de la inversión en desarrollo de los recursos humanos
? Maximiza la ?Capacidad de Hacer? de la empresa
? Permite la transferencia de los conocimientos
? Aumenta la retención de los empleados que mayor valor pueden aportar a la empresa
Colaboradores
? Aumenta la ?empleabilidad? interna y externa
? Asocia el desarrollo del...
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