Benetton

Benetton y la búsqueda de la competitividad internacional


Marketing y estrategia

El concepto de estrategia lo podemos definir como: “un conjunto de acciones encaminadas a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia, mediante la adecuación entre los recursos y capacidades de la empresa y el entorno en el cual opera, y a fin desatisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en ella”.

Podemos decir que, a nivel de producto, la estrategia global de Benetton contiene un “corebusiness” que en su caso, es la moda. Además, es un grupo con una fuerte personalidad italiana y un “knowhow” elevado tanto en producción como en marketing.
Desde comienzos del año 2006, Benetton ha llevado a cabo un cambio deestrategia, consistente en actualizar las colecciones de sus tiendas con poca anticipación, como vienen haciendo sus principales competidores. Además, el Grupo incrementa su presencia en las bolsas internacionales (Milán, Frankfurt, Toronto, New York, entre otras). Por otro lado, la compañía ha crecido mediante la diversificación, tanto concéntrica (perfumes y cosmética) como no concéntrica(telecomunicaciones, restauración o banca). Todo esto llevo a que las acciones de la empresa se aprecien más de un 50% en los últimos años.

Luciano Benetton ha definido siempre la estrategia de su empresa como un intento de llevar la moda al “nivel industrial”, sacándola de la “fase artesanal” en la que todavía se mueve. Además de ello, pretende que su empresa tenga un “enfoque global”. Analicemos en detallelas implicaciones de esta estrategia:
- Para tener éxito en el negocio de la “moda”, una empresa necesita una adaptación constante a los gustos de su clientela. Necesita, por tanto, estar en contacto muy próximo con sus clientes y una gran flexibilidad para dar rápida respuesta a los cambios de tendencia. Para ambas cosas se necesitan rápidos circuitos de feedback.
- Ser “industrial” significala búsqueda de volumen y planificación, con todas las economías de escala que ello conlleva. Esta eficiencia proporciona la posibilidad de ofrecer buen diseño y muy buena calidad a precios moderados.
- Por último, el “enfoque mundial” es necesario para cumplir los dos objetivos anteriores. Es necesario para obtener economías de escala (ventajas industriales), pero también se percibe comopositivo por los clientes (atractivo de la moda).

La empresa se describe a si misma como una “compañía desintegrada verticalmente”, ya que subcontrata la mayoría de sus actividades (95%), en fabricación, distribución y ventas. Igualmente, poseen una estrecha relación con sus subcontratistas. De esta forma, el grupo esta compuesto por alrededor de 1.500 empleados propios, que son complementados pormás de 200 empresas pequeñas subcontratadas y que en conjunto emplean cerca de 10.000 personas.Este sistema de subcontratación le trae ciertas ventajas a la compañía:
- Máxima flexibilidad:cuando la compañía tiene que fabricar de un determinado artículo más cantidad de lo previsto, porque así lo exige la moda, los subcontratistas pueden fácilmente hacer horas extras o trabajar durante el fin desemana. Esto le resultaría difícil a una compañía con más de 10.000 trabajadores. Esta flexibilidad es crucial para una compañía de modas. Benetton puede “reabastecer” sus tiendas a mitad de la temporada gracias a la flexibilidad de su sistema productivo.
- Costes muy bajos: es importante tener en cuenta que subcontratar no es una forma de reducir los salarios, sino los gastos generales, y demejorar la eficacia: los trabajadores de un subcontratista ganan, por lo general, lo mismo que en una gran empresa. El “ahorro” está en la menor necesidad de supervisores y en que los trabajadores son más eficientes.

Como se mencionó anteriormente, el grupo pretende darle a la empresa un enfoque global. Para esto, se apoyan constantemente en la innovación, que se desarrolla en tres dimensiones:
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