Trabajo 1 - Clima Organizacional

UNIVERSIDAD DE COLUMBUS

FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES Y ARQUITECTURA

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

PROF: SAMUEL PIMENTEL

GRUPO N°2 :
* Jannette Camargo
* Carlos Vaca
* Joel Rivera
* Walter Diamond

Tema: CLIMA ORGANIZACIONAL

2013

CLIMA ORGANIZACIONAL

Introducción
1. Clima organizacional
1.1. Qué es una organización
1.2. Que se entiende por climaorganizacional?
a. Factores físicos
b. Factores psicológicos
1.3. Medición del clima Organizacional
1.4. Escalas de clima organizacional
1.5. Teoría del Clima Organizacional de Likert
* Sistema I, El clima autoritario, autoritario explotador
* Sistema II, autoritario paternalista
* Sistema III, El clima participativo, consultivo
* Sistema IV, participación en grupo
ConclusionesRecomendaciones
Bibliografía

Introducción
En los últimos años se ha venido tomando la importancia en el entorno de la gestión del clima organizacional como elemento fundamental a utilizar por los empresarios en el desarrollo y construcción de ambientes que permitan el fomento de los procesos creativos, teniendo en cuenta su influencia en los comportamientos de los seres humanos en laempresa. En este trabajo se resalta la utilidad de gestionarlo de la forma más adecuada para alcanzar las metas de la organización de la mejor forma posible.

1. CLIMA ORGANIZACIONAL:
1.1. Qué es la organización?:
La organización de una compañía es el instrumento por medio del cual se cumplen las aspiraciones de sus miembros. Cada compañía formula planes, se compromete a cumplirlos y, después,lleva a cabo las acciones que tal cumplimiento implica. Ésta es su estrategia. Para desarrollar una organización eficiente, el DG debe tomar en cuenta tanto las aspiraciones que han de alcanzarse como las estrategias que han de realizarse. La misión y las metas establecidas para la empresa son las responsabilidades generales y específicas del DG.
1.2. ¿Qué se entiende por Clima organizacional?El clima organizacional, es una percepción individual de la empresa y su entorno, convirtiéndose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores; la adecuada gestión de este formando un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa, apertura al cambio, autonomía, trabajo en equipo y motivación para hacer su labor cada vez mejor, son factoresfundamentales en la dinámica administrativa.
Es claro que las personas que se sienten a gusto en su trabajo, que disfrutan lo que hacen y tienen buenas relaciones personales tanto con sus superiores como con sus compañeros, pueden rendir mucho más y representar, en ultimas, el activo más valioso para la empresa, no solo por su presencia, sino por los aportes que puede ofrecerle a ella, de allí queactualmente las compañías hayan empezado a transformar sus formas de pensar y actuar frente a los individuos, por esto han pasado de un interés netamente instrumental que representaba el hombre hace varios años, visto como un elemento o como un medio para los beneficios de las organizaciones, a un interés más por los aspectos personales y psicológicos de sus miembros, considerando que en ellos seencuentra cifrado el éxito de la organización y por ende la productividad y rentabilidad de la empresa.
“La creación del medio correcto puede abarcar desde una cultura colectiva que acepta y aprecia nuevas ideas, hasta el microclima de una sesión dedicada a la sugerencia de ideas”. (De Bono,1994, Pág. 295), de allí que el ambiente donde se labora es de vital importancia para que un individuoexponga sus propias ideas, desde su punto de vista aporte soluciones creativas a posibles problemas o simplemente desarrolle su trabajo de una manera innovadora y diferente.
Para que exista un buen clima debe crearse un ambiente en donde las personas que pertenecen a la organización se sientan cómodas, existen factores físicos y psicológicos que afectan este aspecto:
a. Factores físicos: entre...