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Estrategias generales de retención de personal
http://www.rrhh-web.com/Estrategias_generales_de_retencion.html
La retención del capital humano es una función importante no sólo para eldepartamento de recursos humanos sino para toda la gestión directiva de una compañía.
Sin embargo, muchos directivos ven cómo su personal clave renuncia y se va, llevándose conocimiento y experiencia valiosapara la organización.
Entonces, ¿Qué pueden hacer los directivos para retener a la mayor cantidad posible de buenos empleados?
A continuación encontrará una breve lista que cubre la mayor parte delas bases.
Consiga que empiecen con buen pie. Esta fase comienza por contratar a personas adecuadas para el trabajo que van a desempeñar y asegurarse de que comprenden dónde se van a meter. Un bueninicio también está en ofrecer una nueva orientación del empleado con el fin de que las personas se sientan bien recibidas y que forman parte de un colectivo.
Cree un gran ambiente con jefes respetadospor las personas. Los directivos asumen con frecuencia que la política de la empresa y la cultura corporativa determinan el ambiente laboral. Y lo hacen hasta cierto punto. Pero dicha política puedeevitarse. En cualquier caso, el ambiente de un departamento o de una unidad es más importante para las personas que la cultura de la corporación en su totalidad.
Los malos jefes son los que no sabencrear un ambiente agradable. ¿Cuántos directivos de unidad o supervisores se muestran totalmente ajenos a sus informes? ¿A cuántos les da un berrinche y amonestan a sus subordinados en público, culpana otros por sus errores o nunca tienen la deferencia de decir «gracias, está usted realizando un buen trabajo». Si los directivos o los supervisores son unos prepotentes, los empleados con mejoresdestrezas desearán marcharse. Al final, es mejor sustituir a los directivos o supervisores deficientes que reemplazar a los buenos empleados.
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