bioetanol maiz

Proyecto: Bioterai S.A

Planta de Etanol a base de Maíz

Oportunidad de Inversión en Bioenergía + Feedlot
Sustentada en:

Excelentes Retornos, Integración con Feedlot Vacuno,
Ubicación con Excelentes Ventajas Competitivas,
Marco Regulatorio Favorable

Aportes Estratégicos de
Administración Enrique Duhau S.A.A.G. (AED)

Presentado por: Roberto Herrera Lara
Practica Empresarial
CESA
2012Contenido
1. Introducción
1.1. Macroempresa en la Agroindustria Argentina

4

2. Resumen Ejecutivo
6
2.1. Antecedentes Regulatorios
6
2.2. Antecedentes del Proyecto
7
2.3. Oportunidad de Inversión
7
2.4. Oportunidad Regulatoria
7
2.5. Estructura de Capital
7
2.6. Planta de Bioethanol de Maíz con Feedlot Integrado
8
2.7. Proceso de Bioterai S.A.
8
2.8. Razones de Integración Bioethanol de Maíz y Feedlot
92.9. Alimentación Feedlot
10
2.10.
Feedlot de Bioterai
11
2.11.
Ubicación: AVIA TERAI, PROVINCIA CHACO, ARGENTINA
11
2.12.
Aportes estratégicos AED –Conclusiones
11
3. Grupo AED y Aspectos Financieros
12
3.1. Misión
12
3.2. Descripción AED
13
3.3. Mapas de Tierras:
13
3.4. Usos de la Tierra
14
3.5. Productos Producidos por AED
15
3.6. ESTRUCTURA DE COSTOS BIOTERAI (US$ x M3 etanol)
16
3.7. Estadode Resultados Etanol
17
3.8. Flujo de Fondos Etanol
17
3.9. Inversión Activos Fijos Etanol
18
3.10.
Estado de Resultados Feedlot
18
3.11.
Flujo de Fondos Feedlot
19
3.12.
Inversión Activos Fijos Feedlot
20
4. ANTECEDENTES ETANOL
21
4.1. Etanol como Combustible
21
4.2. Rendimientos de Materia Primas en Etanol Y Biodiesel
22
4.3. Materia Prima: Maíz
22
4.4. Proceso de Etanol de Maíz
23
5.DETERMINACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS Y ESTUDIO DE
LOCALIZACIÓN
24
5.1. Antecedentes
24
5.2. Integración con Feedlot
24
5.3. Fuente de Energía
24
5.4. Localización
25
5.5. Origen de Materia Prima
26
5.6. Logística Diaria
26
6. EVALUCION DE CAMBIOS EN VARIABLES CLAVES QUE PODRIAN AFECTAR
EL RESULTADO
27
6.1. ANALISIS DE COMPETITIVIDAD PROYECTO BIOTERAI
29
6.2. IMPACTO POR UBICACIÓN EN ARGENTINA
30
SOBRECOSTOS*
6.3. IMPACTO X UBICACIÓN EN ARGENTINA
SOBRE RESULTADOS
30
7. COMPETITIVIDAD Y COSTOS DE PRODUCCION DE ETANOL
31
7.1. EVALUACIÓN DE EXTERNALIDADES POLÍTICAS, SOCIALES
31
7.2. AMBIENTALES Y ECONÓMICAS DEL PROYECTO BIOTERAI
32
7.3. EL AGRO ARGENTINO: ALIMENTOS + ENERGÍA
32

2

7.4. GENERACION DE PUESTOS DE TRABAJO BIOTERAI
7.5. IMPACTO ECONÓMICO PLANTA ETANOL
7.6. IMPACTO ECONÓMICO PROYECTOFEEDLOT
7.7. IMPACTO REGIONAL DEL SUMINISTRO DE ETANOL
7.8. EL ETANOL MEJORA EL MEDIO AMBIENTE
8. BONOS DE CARBONO
9. MARCO REGULATORIO
9.1. ANTECEDENTES
9.2. PRECIO
9.3. MARCO JURIDICO
9.4. Seguridad Jurídica
10. GRAFICOS Y ESTADISTICAS

33
34
34
34
35
35
36
36
36
37
37
38

3

1.INTRODUCCION
1.1 Macroempresa en la Agroindustria Argentina
Argentina es un país con un gran peso agrícola, la calidad desus suelos en
gran parte de las regiones centrales del país lo hacen un productor
agropecuario por excelencia. El desarrollo de sus tierras se ha basado en la
siembra de cultivos cíclicos como son las gramíneas, leguminosas y los usos
tradicionales de pastos para la alimentación animal.
La riqueza de sus suelos ha sido el motor económico que lo ha llevado a
superar su obstaculizado desarrollopolítico-económico.
Durante la pasada década Argentina ha tenido un gran movimiento político
promovido por el partido de la Campora y liderado por la familia Kirchner.
Durante estos años el país a llevado una gran transformación de sus políticas
nacionales. En este modelo se ha buscado conservar los productos nacionales
teniendo control sobre la balanza comercial del país. Es un modelo políticopopulista y con grandes influencias del socialismo chavista. Sus principales
políticas consisten en proteger los precios de alimentos y productos nacionales.
Ha esto se les suma restricciones ha la exportación de productos y grandes
impuestos a los que ingresan.
Las exportaciones de granos y carnes sector en el cual me desenvolví son
totalmente controladas por el gobierno con el modelo de ROE’s...