biografia de cris argyris
Páginas: 3 (721 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2013
BIOGRAFIA:
Chris Argyris nació el 16 de julio 1923 en Newark, Nueva Jersey, EE.UU.) es un teórico estadounidense de negocios, profesor emérito de Harvard Business School, y un líder de pensamientoen el Monitor Group. [1] Él es conocido por el trabajo seminal en la zona de "organizaciones que aprenden". Él es conocido por el trabajo seminal en la zona de "organizaciones que aprenden".
Acciónde Ciencia, el trabajo colaborativo Argyris 'con Robert W. Putnam [2] (que no debe confundirse con Robert D. Putnam) y Diana McLain Smith, [3] aboga por un enfoque de la investigación que se centra enla generación de conocimiento útil en la solución de práctica problemas. Otros conceptos clave desarrollados por Argyris incluyen Escalera de las inferencias, doble vuelta del aprendizaje (Argyris ySchön, 1974), Teoría de la acción / Teoría / teoría-en-uso desposada, High Advocacy / Diálogo de alto Investigación y conocimiento para la acción y el estudio de la personalidad adulta.Creencias de Chris Argyris :
Chris Argyris cree que los gerentes que tratan a la gente positiva y como adultos responsables lograrán productividad. Trabajadores maduros quieren responsabilidadesadicionales, variedad de tareas, y la capacidad de participar en las decisiones. También llegó a la conclusión de que los problemas con los empleados es el resultado de personalidades maduras administradoutilizando prácticas obsoletas.
SUS PRIMERAS INVETIGACIONES:
Las pioneras investigaciones de Chris Argyris exploraron el impacte de las estructuras organizacionales formales, de los sistemas de controly del management sobre los individuos (y como estos responden y se adaptan a ellos). Oriento su línea de investigación hacía el cambio organizacional, explorando en particular el comportamiento de laspersonas con altos cargos directivos en las compañías.
LA INFLUENCIA DE KURT LEWIS
Para comprender el pensamiento de Argyris, es necesario hablar de Kurt Lewin, fundador de la psicología...
Chris Argyris nació el 16 de julio 1923 en Newark, Nueva Jersey, EE.UU.) es un teórico estadounidense de negocios, profesor emérito de Harvard Business School, y un líder de pensamientoen el Monitor Group. [1] Él es conocido por el trabajo seminal en la zona de "organizaciones que aprenden". Él es conocido por el trabajo seminal en la zona de "organizaciones que aprenden".
Acciónde Ciencia, el trabajo colaborativo Argyris 'con Robert W. Putnam [2] (que no debe confundirse con Robert D. Putnam) y Diana McLain Smith, [3] aboga por un enfoque de la investigación que se centra enla generación de conocimiento útil en la solución de práctica problemas. Otros conceptos clave desarrollados por Argyris incluyen Escalera de las inferencias, doble vuelta del aprendizaje (Argyris ySchön, 1974), Teoría de la acción / Teoría / teoría-en-uso desposada, High Advocacy / Diálogo de alto Investigación y conocimiento para la acción y el estudio de la personalidad adulta.Creencias de Chris Argyris :
Chris Argyris cree que los gerentes que tratan a la gente positiva y como adultos responsables lograrán productividad. Trabajadores maduros quieren responsabilidadesadicionales, variedad de tareas, y la capacidad de participar en las decisiones. También llegó a la conclusión de que los problemas con los empleados es el resultado de personalidades maduras administradoutilizando prácticas obsoletas.
SUS PRIMERAS INVETIGACIONES:
Las pioneras investigaciones de Chris Argyris exploraron el impacte de las estructuras organizacionales formales, de los sistemas de controly del management sobre los individuos (y como estos responden y se adaptan a ellos). Oriento su línea de investigación hacía el cambio organizacional, explorando en particular el comportamiento de laspersonas con altos cargos directivos en las compañías.
LA INFLUENCIA DE KURT LEWIS
Para comprender el pensamiento de Argyris, es necesario hablar de Kurt Lewin, fundador de la psicología...
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