Biografias

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  • Publicado : 30 de enero de 2011
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no puede existir un tipo de organización ideal. Por tanto, la burocracia real será menos óptima y efectiva que su modelo ideal. Según Weber, puede degenerar de las siguientes maneras:
*Nepotismo, corrupción, enfrentamientos políticos y otras degeneraciones pueden contrarrestar la regla de impersonalidad, pudiéndose crear un sistema de contratación y promoción no basado en méritos.
* Losfuncionarios pueden eludir responsabilidades.
* La distribución de funciones puede ser inefectiva, produciendo excesiva actividad regulatoria, duplicación de esfuerzos y, en general,ineficiencia.[6]
Incluso una burocracia no degenerada puede verse afectada por ciertos problemas:
* Sobreespecialización.
* Rigidez e inercia en los procesos, tomando decisiones con lentitud o siendoimposible aplicarlas al presentarse casos inusuales, e igualmente retrasando los cambios, evolución y adaptación de viejos procesos a nuevas circunstancias;
* Suposición de que el sistema es siempreperfecto y correcto por definición, provocando que su organización sea poco proclive al cambio y a la autocrítica;
* Poca estima por las opiniones disidentes;
* Creación de más y más reglas yprocesos, creciendo su complejidad y disminuyendo su coordinación, facilitando la creación de reglas contradictorias.
En ejemplos extremos la burocracia puede dirigir al trato de los seres humanoscomo objetos impersonales. Este proceso ha sido criticado por numerosos filósofos y escritores (Aldous Huxley, George Orwell y Hannah Arendt) y satirizado en el tebeo Dilbert. Mafalda, un personaje dehistorieta creado por Quino, le puso Burocracia como nombre a su tortuga.
En la concepción del marxista León Trotsky, el régimen de la antigua URSS tras el triunfo de Stalin correspondía al dominiopolítico de una casta privilegiada, la burocracia.
Para principios de la década del tercer milenio, se sostiene que los nietos de la generación joven ya no conocerán un sistema burocrático, remplazado...
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