Bioqimico

Qué es la Planificación Estratégica ? Según Kotler (1990)es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y los recursos de la continúa Visión :Según Mintzberg (1997), es la definición de la razón de ser de la organización. Paredes (1997) define la visión de futuro como: la declaración amplia y suficiente de donde quiere que su organizaciónesté dentro de 3 ó 5Visión de futuro: elementos a considerar al redactarla Debe ser formulada por líderes Dimensión de tiempo Integradora: compartida entre el grupo gerencial y los colaboradoresIncorpora valores e intereses comunes Usa un lenguaje ennoblecedor, gráfico y metafórico Logra sinergismo Debe ser difundida interna y 
 Enrique Franklin, en su libro «Organización de Empresas»,menciona acerca de la misión, que "este enunciado sirve a la organización como guía o marco de referencia para orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible" [3].
 Según Emilio Díez deCastro, Julio García, Francisca Martín y Rafael Periáñez, autores del libro «Administración y Dirección», la "misión o propósito es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía.Contesta a la pregunta de porqué existe la compañia" [4].
 Para Jack Fleitman, autor del libro «Negocios Exitosos», el concepto de misión "suele ser definido como el modo en que los empresarioslíderes y ejecutivos deciden hacer realidad su visión" [5].
ext"La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface,qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en elpresente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible,...