Bioseguridad

MENTE PROYECTISTA

Summary
In Colombia there are very few companies that care to take their companies to their highest levels of competitiveness, since we are accustomed to conformity and others to stay locked in empiricism simply because they have been successful without having any education, by this we find very few companies that really care about having a successful business like ColtejerPostobon, pancakes and waffles, if those companies have focused their business projections well prepared.
En Colombia son muy pocas las empresas que se preocupan por llevar sus empresas a sus máximos niveles de competitividad, dado que estamos muy acostumbrados al conformismo y otros a quedarse encerrados en el empirismo simplemente porque han podido ser exitosos sin tener ningún tipo deeducación, por esto encontramos muy pocas empresas que en verdad se preocupan por tener una empresa exitosa como por ejemplo coltejer, postobon, crepes and waffles, quienes si han enfocado sus empresas a proyecciones empresariales bien preparadas.
Todo este análisis para concluir que en la mente del estratega debe tenerse siempre una mente abierta y con muchas expectativas para conseguir empresas grandesy sólidas, es aquí donde entra a indagarse si este tipo de empresas las que quiero liderar o son las empresas que ya están a punto de morir o simplemente de mantenerse en un estado de precariedad porque los dueños simplemente quieren seguir recibiendo beneficios económicos pero no inyectarle conocimientos ni capital a su negocio y se queda estancada hasta llegar al olvido de sus clientes comosucedió en alguna época con el negocio de comidas rápidas la perrada de Edgar, que llegando a su punto máximo de equilibrio y con varios puntos en la ciudad murió en su falta de interés por crecer y seguir adelante.
Es aquí en este punto donde todas las empresas empiezan a pecar, cuando se llega al punto de equilibrio pues no saben cómo seguir innovando para que su negocio siga adelante, pues seempiezan a presentar problemas y no los analizan tal como propone Kenichi Ohmae en su libro la mente del estratega; en el momento de enfrentar algún problema dentro o fuera de la misma se deben empezar a tomar medidas y medidas que en realidad aporten a salir adelante.
En primer lugar realizar una lista de posibles soluciones y que estas soluciones tengan la mayor claridad de la desventaja pues asíserá la solución que se tomara, tales como analizar internamente la empresa preguntarse si el tiempo que están utilizando los empleados u operarios.
De igual forma aplicarla a la empresa realizando una investigación de análisis de valor y una de ingeniería de valor, realizando cuadros comparativos de mi producto versus mi competidor exitoso directo, creando de esta manera herramientas quelleven a decidir cuál es el problema real y saber que es lo más beneficioso para esta misma, así se podrá encantarar la ventaja competitiva viviéndola fortaleza y esta as vez ofrece el rendimiento para ocupar un excelente lugar en el mercado y obtener una muy buena rentabilidad.
Qué bueno que esto se pudiera logara así de sencillo como suena pero esto no puede llegar a ser si no se sigue con losparámetros necesarios como la disección del mercado por medio de la casa de la calidad donde se puede obtener un mayor análisis de lo que se quiere mejorar y como se puede lograr, siempre buscando responder por qué sucedió esto o aquello, y como lo puedo volver una fortaleza, creando los objetivos individuales y luego los objetivos de lo que los clientes desean, se logra determinar en qué puedo llegara ser más competitivo con relación a mi competido, evaluando el mercado, siendo más flexible a los cambios y más si van a aportar beneficios a la empresa.
La competencia y los clientes es lo que nos debe importar en todo el proceso pues sobre ella es de donde podemos tomar la mayor parte de la información, se deben sacar estrategias para los clientes, obviamente segmentando la cobertura que...