Bodas De Sangre

Detección de la necesidad de comprar y requerimiento de bienes/ servicios
Cualquier área de la empresa que requiere mercadería puede consultar disponibilidad en almacén de la mercadería requerida. El almacén identifica la necesidad de reponer los bienes, el mismo depósito puede anticiparse y detectar esa necesidad en función de los niveles destocks disponibles y necesarios.
El área de compras, teniendo conocimiento del ciclo productivo y las diferentes necesidades de materias primas, etc., elabora un plan de compras anual, semestral, y así hasta llegar a una planificación diaria.
El área solicitante emite un formulario denominado solicitud de compra y conserva un duplicado hasta recibir la mercadería. Actualmente hay programas decomputación que cubren todos los requerimientos y pasos del proceso de stock y compras.
* Incidencia de las compras en el manejo del stock
Desde que se identifica la necesidad de compra hasta que se reciben las mercaderías, transcurre un tiempo, de no contar con los bienes, se podría llegar a parar la producción por no disponer de suficientes insumos para realizarla.
El stock tiene como propósitoconocer las existencias de los productos terminados, materias primas o productos intermedios; y de la disponibilidad para su venta o para seguir con la producción.
Se debe determinar el momento de la compra para que no queden desprovistas de materias primas, de productos intermedios y terminados.
Efectuar compras es un proceso que parte de pedidos de cotización a los proveedores, negociación delas condiciones de compra, confirmación de esta para finalmente recibir las mercaderías adquiridas. A esto hay que sumarle el control que se efectúa en el momento del ingreso para establecer si lo pedido y entregado coinciden en cantidad y calidad.
Permiten identificar anticipadamente el momento optimo para realizar los pedidos. La influencia de las compras de una empresa sobre su manejo destocks es importante, ya que un atraso puede llegar a retrasar o incluso paralizar la actividad de una empresa si esto no es debidamente controlado, seguido y perfeccionado.
La planificación de los stocks se debe efectuar. Por ejemplo: si la empresa debe comprar “de urgencia”, sus condiciones de negociación con los proveedores serán menos ventajosas en cuanto a precios y plazos.
Rápidasreposiciones evitaran frenos en los procesos productivos, menos ansiedad ante los faltantes y, en consecuencia, mayor capacidad de decisión.
Selección de proveedores
Selección de proveedores es una tarea que debe realizarse continuamente, a fin de tener siempre la mayor cantidad de posibilidades de mejores precios y condiciones de compra.
Para contactarse con proveedores se puederecurrir a revistas especializadas, a la guía telefónica, a catálogos, etc.
Se definen los posibles proveedores evaluando los siguientes aspectos:
*precios y condiciones de pago.
*plazos de entrega.
*capacidad técnica y real, de producción.
*calidad de los productos.
*controles de calidad que aplican.
*permanencia en el mercado.
El sector de compras realiza pedidos de cotizaciones a losproveedores que se encuentran en condiciones de cumplir con las especificaciones estipuladas. Luego, selecciona al proveedor que resulte capaz, responsable y con quien se llegue a un acuerdo sobre factores de calidad, garantía, etc.
Una vez elegido el proveedor, se emite la orden de compra, documento mediante el cual el proveedor y el comprador se comprometen a cumplir las condiciones pactadas.
*Alianzas estratégicas con proveedores
Necesitan diversidad de recursos como materias primas y repuestos para la producción, fondos (prestamos), energía, gas, equipamientos y servicios variados para fabricar sus productos o realizar sus servicios.
Las condiciones de calidad de fabricación y/o los estándares a alcanzar no se cumplieran por incremento, en otros casos por problemas con los clientes...