Boeing

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 15 (3505 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 18 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Historia

Boeing es una empresa dedicada a la fabricación de aviones comerciales, militares, sistemas espaciales, servicios informáticos, entre otros productor relacionados. Su casa matriz está ubicada en Chicago EE.UU., y tiene filiales en 70 países.
Esta Multinacional fue creada por William Edward Boeing y George Conrad Westervelt en el año 1916 con el nombre de B&W. Al año siguienteadquirió el nombre de Boeing Airplane Company.
El comienzo de esta compañía se origina en un típico granero de EE.UU., en donde poco a poco fueron surgiendo, que ya para el año 1934 era una gran empresa, pero tras la crisis de 1929 tuvo que dividirse en unidades más pequeñas. Luego Boeing se vio favorecido económicamente por la segunda guerra mundial, debido a la gran demanda de aviones de guerra,en donde esta compañía creaba 350 a 400 bombarderos por mes. Todos estos productos fueron subvencionados por el estado. Después de pasar por una serie de crisis, Boeing se recupera y en la década del 90 absorbe a 2 compañías de la competencia las cuales eran Rockwell y McDonnell Douglas, quedando solamente 3 competidores dentro del sector que son : Boeing, Airbus y Embraer, mercado en el cualBoeing lidera desde entonces.
Tras La Crisis del 2008 se vio afectado en las ventas y pedidos rebajando desde 58 pedidos por año a 17.
Actualmente Boeing se encuentra repuntando progresivamente la crisis sufrida en el 2008, recuperando poco a poco la participación de mercado.

ETAPA 1: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ANÁLISIS DEL ENTORNO:
Análisis del Entorno General: (ver anexo 1)
De acuerdo alanálisis realizado del perfil estratégico nos podemos dar cuenta que el entorno en que se ha encontrado Boeing a sido negativo ya que existen factores que han perjudicado, no tan solo a esta sino que al resto de los competidores. Dentro de los factores más significativos se encuentran los paros, el PIB y la alta protección político-legal.

Análisis del Entorno Específico:

Definición delnegocio

The Boeing Company es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de aviones comerciales, satisfaciendo al mercado mundial de las aerolíneas, aportando a la entrega de un servicio de transporte más eficiente y expedito, diferenciándose en calidad, comodidad y tecnología de punta en sus productos.

Sector Industrial

El Sector Industrial donde se encuentra The BoeingCompany, lo especificaremos como la industria dedicada a la fabricación de aviones comerciales, comprendiendo el mercado mundial.
Las empresas que compiten dentro de este sector son: Boeing, Airbus, Embrear, Bombardier, Corporación de Aviones Comerciales de China (COMAC).

Estudio del atractivo del sector (ver anexo 2)
Matriz Resumen | | | | | | | |
| | | | | | | |
| |Amenazas | | Oportunidades | |
| | Alta | Media | Neutral | Media | Alta | |
Amenaza de Nuevos entrantes | Alta |   |   |   |   | x  | Baja |
Rivalidad Competitiva | Intensa | x |   |   |   |   | Débil |
Poder Negociador de los Proveedores | Alto |   |   |   | |  x | Bajo |
Poder Negociador de los Consumidores | Alto |   |   |   |  x | | Bajo |
Amenaza de ProductosSustitutivos | Alta |   |   |   |   | x | Baja |
Conclusión atractivo del Sector Industrial | Bajo |   |   |   |   |  x | Alto |

* Las Barreras de Entradas
De acuerdo al análisis de las barreras de entrada, se puede apreciar que presenta una oportunidad alta, fundamentalmente por factores como la diferenciación de productos, dado que son producto muy distintos unos de otros poseen cualidadesque los diferencian, otro de los factores importantes es la identificación de la marca la cual se encuentra posicionada en la mente de las personas.

* Rivalidad Competitiva
Es considerada una amenaza muy alta dentro del sector industrial, debido a que el crecimiento del sector, los costos fijos, y la posición estratégica son muy altos. Pero hay que señalar que la rivalidad entre...
tracking img