boletin

¿Que prefieren los inversores?
Cuando los gerentes deciden
respecto a cuanto efectivo repartir a
los accionistas, deben tener en
cuenta que el objetivo de la empresa
e s ma xi mi za r e l va l o r de l o s
accionistas.
DATO:
LA COMPAÑÍA PASÓ DE DESTRUIR
VALOR ECONÓMICO (EVA NEGATIVO)
A GENERAR VALOR ECONÓMICO
AGREGADO
PA R A
SUS
ACCIONISTAS, LO QUE EN LA JERGA
DEL MANAGEMENT ES UN
VERDADERO TURNAROUND (EN
CASTELLANO SIMBOLIZA EL PASAR
DE ESTAR AL BORDE DEL ABISMO A
S E R E X I T O S O N U E VA M E N T E ,
CAMBIANDO EL FOCO DEL
NEGOCIO, ES DECIR LO QUE HIZO
CHOCOLINE A PARTIR DE 2003)

EL“TURN AROUND”
DE CHOCOLINE CORP
Nunc luctus neque et quam blandit iaculis.
Pellentesque aliquam quis ligula quis commodo.

¿Qué es CHOCOLINE CORP?
Compañía elaboradora de chocolates y
delicadezas dulcesde carácter
artesanal. Es una empresa familiar,
organizada como S.A. en Córdoba
(Argentina) desde 1990, pero con
inicios 20 años antes. Varios de sus
maestros chocolateros son master en
chocolateríaen Alemania, lo que habla
de un know how valioso. Hoy tiene
aproximadamente 50 empleados, y una
planta de las más modernas del país,
pero un nivel de capacidad ociosa del
60%, ya que eligieron, en unmal
momento macro para el país (1999),
ampliar su capacidad productiva. Hasta
2002 tenía marcas de reputación sólo
regional; lo nacional e internacional era
sólo marginal en el core de laempresa,situación que cambió
radicalmente a partir del 2003 (turn
around).

Analisis FODA
Fortalezas:
1. plantas modernas

2. chocolate artesanal

Oportunidades:
1. Buenos precios

2. poca competenciaDebilidades:
1. capacidad ociosa


Turn around
Significa literalmente recrear y reinventar la
empresa u organización .Es "Dar vuelta a una
situación determinada "Introduciendo
cambios, profundos y radicales paracorregir
situacionesque afecten el desempeño de la
organización, su competitividad y su
capacidad de generar rentabilidad o
frecuentemente, para transformar empresas
fracasadas en empresas...